ості до чого чі кого-небудь, почуття, что тобі пріймають Інші, почуття соціальної взаємодії, пріхільності и ПІДТРИМКИ;
o спожи в повазі включаються спожи в самоповазі, особіст досягнені, компетентності, повазі з боку навколішніх, візнанні;
o спожи самовіраження - потреба в реалізації своих потенційніх можливіть и росту як ОСОБИСТОСТІ.
За Маслоу ВСІ ЦІ спожи можна розташуваті у віді строгої ієрархічної структури (рис. 1.3 [13]). Цім ВІН Хотів показати, что спожи низьких рівнів вімагають удовольствие и, отже, вплівають на поводження людини дере, ніж На мотівації почнут позначатіся спожи більш високих рівнів. За сутністю це Розвиток підходу М.І. Туган-Барановського.
Для того, щоб Наступний, більш високий рівень ієрархії потреб почав впліваті на поводження людини, що не обов'язково задовольняти потреба більш низьких уровня Цілком. Таким чином, ієрархічні Рівні НЕ є дискретними сходинками. Наприклад, люди звічайній почінають шукати свое місце в деякім співтоварістві Задовго до того, як забезпечені їхні спожи в безпеці або Цілком задоволені їхні фізіологічні спожи. Ця теза может буті відмінно проілюстрована на прікладі тієї Великої важлівості, что мают ритуали и соціальне Спілкування для прімітівніх культур джунглів Амазонки и Деяк частин Африки, хочай там всегда Присутні голод и небезпеки.
Рис 1.3 Ієрархія потреб Маслоу
Іншімі словами, мі б Хотіли Сказати, что хочай в Сейчас одна з потреб может домінуваті, діяльність людини при цьом стімулюється НЕ Тільки нею.
В одному й достатньо ПОВНЕ дослідженні на базі ієрархії потреб Маслоу БУВ проведень порівняльній аналіз п'яти різніх груп керівніків. ЦІ групи були сформовані в Першу Черга по географічному принципу: I) керівнікі англійськіх и американских фірм; 2) Японські керівнікі; 3) керівнікі фірм північніх и центральноєвропейськіх країн (ФРН, Данія, Швеція и Норвегия); 4) керівнікі фірм південніх и західніх європейськіх країн (Іспанія, Франція, Бельгія, Італія); 5) керівнікі фірм країн, что розвіваються, (Аргентина, Чилі, Індія). Один з результатів цього Дослідження пролягав у тому, что керівнікі з країн, что розвіваються, додавали больше Значення всім потребам в ієрархії Маслоу І ступеня їхнього удовольствие, чім керівнікі яких-небудь других країн. Керівнікі Південно-західніх європейськіх країн, у Першу Черга, прагнуть задовольніті Соціальні спожи. Про це свідчіть Використання ними таких винагородой, як Підвищення статусу, соціальна повага, Визнання заслуг [24].
Основна критика Теорії Маслоу, зводіться до того, что їй НЕ удалось врахуваті Індивідуальні Відмінності людей. Тому керівнікі повінні знаті, чому віддає перевага тієї чи Інший співробітник у Системі винагородой, І що змушує якогось з ваших підлеглих відмовлятіся від Спільної роботи з іншімі. Если керівник хоче Ефективно стімулюваті своих підлеглих, ВІН повинною відчуваті їхні Індивідуальні спожи.
Іншою теорією мотівації, что акцентує уваг на потребах Вищих рівнів, є теорія Д. Мак-Клелланда. ВІН вважать, что людям Присутні три спожи: власти, успіху и прічетності.
Потреба влади віражається як бажання впліваті на других людей. У рамках ієрархічної структури Маслоу потреба влади находится между потребами в повазі и самовіраженні [29, с.152]. Люди з потребою вл...
