lign="justify"> 1.3 Управління ризиками при прийнятті управлінських рішень
управлінський ризик персонал рішення
При прийнятті управлінських рішень в умовах невизначеності та ризику необхідно проводити аналіз ризиків. Аналіз ризиків підрозділяється на два взаємно доповнюють один одного види: якісний, головне завдання якого полягає у визначенні факторів ризику та обставин, які призводять до ризикових ситуацій, і кількісний, що дозволяє обчислити величину окремих ризиків і ризику проекту в цілому. Дослідження ризику доцільно проводити в наступній послідовності:
Виявлення об'єктивних і суб'єктивних факторів, що впливають на конкретний вид ризику;
Аналіз виявлених факторів;
Оцінка конкретного виду ризику з фінансових позицій;
Установка допустимого рівня ризику;
Аналіз окремих операцій за обраним рівнем ризику;
Розробка заходів щодо зниження ризику при прийнятті управлінського рішення.
Після проведення аналізу ризиків у процесі розробки управлінського рішення використовуються спеціальні прийоми управління ризиком. Питаннями теорії управління ризиком займається ризик-менеджмент.
Ризик-менеджмент - спеціальна форма підприємницької діяльності. Здійснюють її професійні інститути фахівців, страхові компанії, фінансові менеджери. Одна з основних сфер ризик-менеджменту - страховий ринок, де об'єктом купівлі-продажу виступають страхові послуги, які надаються організаціям і окремим громадянам переважно страховими компаніями та недержавними пенсійними фондами.
Основні прийоми ризик-менеджменту при прийнятті управлінських рішень:
Уникнення ризику - ухилення від заходу, пов'язаного з ризиком;
Утримання ризику - залишення ризику за інвестором;
Передача ризику - передача відповідальності за ризик;
Зниження ступеня ризику - зменшення ймовірності втрат і скорочення очікуваного їх обсягу.
Найбільш поширені прийоми для зниження ступеня ризику:
Диверсифікація;
Отримання додаткової інформації про ситуацію прийняття рішення;
Лімітування за рахунок встановлення граничних сум витрат, продажу, кредиту;
Самострахование за рахунок створення натуральних і грошових резервних (страхових) фондів;
Страхування.
Таким чином, в процесі розробки та прийняття управлінських рішень в умовах невизначеності і ризику менеджер стикається з необхідністю проведення аналізу існуючих ризиків, а також здійснення заходів, пов'язаних з уникненням, утриманням, передачею ризиків або зниження їх ступеня. Крім того, в умовах невизначеності і ризику менеджеру необхідно використовувати спеціальні прийоми і методи розробки та прийняття рішень.
.4 Розробка і прийняття рішення в умовах ризику
Одне з головних правил управлінської діяльності свідчить: чи не уникати ризику, а передбачити його, прагнучи знизити до максимально низького рівня. Для того щоб виявити, оцінити ризик і прийняти соoтветствующее рішення щодо його зниження, необхідно cобрать вихідну інформацію п...
