. Сутність, цілі та завдання фінансового менеджменту. Основні інструменти управління фінансами підприємства
Фінансовий менеджмент - систему управління формуванням, розподілом і використанням фінансових ресурсів господарюючого суб'єкта та ефективним кругообігом його грошових коштів.
Мета: максимізація добробуту власників за допомогою раціональної фінансової політики на основі: довгострокової максимізації прибутку; максимізації ринкової вартості підприємства.
Завдання: формування обсягу фінансових ресурсів, необхідного для забезпечення поточної діяльності організації; ефективне використання фінансових ресурсів; оптимізація грошового обороту і витрат; усунення неефективних ділянок діяльності; максимізація прибутку підприємства; мінімізація рівня фінансового ризику.
Інструменти управління фінансами: фінансове планування; прогнозування; програмування; фінансове регулювання; оперативне управління; фінансовий контроль;
. Правове регулювання неспроможності (банкрутства). Процедури банкрутства підприємств
Банкрутство - визнана арбітражним судом, оголошена боржником нездатність боржника в повному обсязі задовольнити вимоги кредиторів за грошовими зобов'язаннями та (або) виконати обов'язок по сплаті обов'язкових платежів.
Процедури банкрутства:
реорганізація, що включає зовнішнє управління майном боржника і санацію;
ліквідація, що включає примусову ліквідацію підприємства-боржника за рішенням арбітражного суду і добровільна ліквідація під контролем кредиторів;
мирову угоду, як момент досягнення домовленості між боржником і кредиторами стосовно відстрочки та (або) розстрочки належних кредиторам платежів або знижки з боргів.
Боржник визнається банкрутом, якщо вимоги до боржника - юридичній особі в сукупності складають не менше ніж 100 тис. руб., до боржника-громадянину - не менше ніж 10 тис. руб. і зазначені вимоги не виконані протягом трьох місяців з дати, коли вони повинні бути виконані.
. Методики оцінки ймовірності банкрутства підприємств
Банкрутство - визнана арбітражним судом нездатність боржника в повному обсязі задовольнити вимоги кредиторів за грошовими зобов'язаннями та (або) виконати обов'язок по сплаті обов'язкових платежів.
За характер: стратегічна криза (коли вичерпано інноваційний потенціал: підприємство не оновлюється, спад на продукцію, зниження обсягу реалізації); криза результатів (в рентабельності, отриманні збитків); криза ліквідності (підприємство неплатоспроможним, обмеження кредитів у зв'язку з тим, що раніше отримані кредити не погашені, не оптимальна структура джерел фінансування).
Один з найбільш поширених методів визначення банкротних є використання системи показників: коефіцієнт поточної ліквідності <2; коефіцієнт забезпеченості <0,1; коефіцієнт відновлення <1.
Більш широко застосовується Z рахунок періоду Альтмана:
Z=1.2x1 +1.4 x2 +3.3 x3 +0.6 x4 +1 x5
Х1=СОК / активи Х2=нерозподілений прибуток / активи Х3=(балансовий прибуток +% сплачені) / активи Х4=ринкова ст-ть СК ...
