підприємницькі союзи;
кластери;
віртуальні організації.
Фінансово-промислові групи (ФПГ) - це великі організації, що об'єднують у своєму складі промислові підприємства торговельні фірми, банки, інвестиційні фонди і страхові компанії.
Підприємницькі союзи утворюються на базі добровільних коопераційних угод, які об'єднують підприємства різних розмірів і форм власності.
Кластери - підприємницькі союзи, об'єднані на певних територіях, другий надають їм певні конкурентні переваги.
Віртуальні організації - мережа незалежних компаній, об'єднаних сучасними інформаційними системами з метою взаємного користування ресурсами, зниження витрат і розширення ринкових можливостей.
Закони організації.
Життя організації підпорядковується певним законом, головним з яких є ЗАКОН СИНЕРГІЇ. Він говорить, що потенціал як єдиного цілого перевищує суму потенціалів окремих елементів внаслідок їх єдиної підтримки і доповнення. Таким чином, від об'єднання в організацію для суб'єктів існує реальний виграш.
ЗАКОН ВИКОРИСТАННЯ протилежно спрямованих процесів і функцій (диференціації та інтеграції, децентралізації та централізації і т.п.) дозволяє витягувати одночасно вигоди і з тих і з інших, а отже, істотно збільшити загальні організаційні можливості.
ЗАКОН підтримки оптимального ПРОПОРЦІЙНОСТІ між організацією і її елементами в будь-якій ситуації сприяє максимальній реалізації потенціалу всієї системи. Наприклад, зайві працівники тиняються без діла і заважають один одному, в той же час при нестачі персоналу організація не в змозі впоратися навіть з поточною роботою. Зрозуміло, що і в першому і в другому випадку виникають економічні втрати, передбачивши які можна було уникнути.
ЗАКОН КОМПОЗИЦІЇ говорить про те, що функціонування всіх без винятку елементів організації підкоряється загальної мети, а особисті цілі кожного з них її конкретизують і є по відношенню до головної - підцілі.
ЗАКОН САМОЗБЕРЕЖЕННЯ свідчить, що будь-яка організація, так само як і її окремий елемент прагне зберегти себе як ціле, що забезпечується за рахунок поєднання двох протилежних організаційних начал: стабільності та розвитку. Наприклад, в монополіях стабільне початок бере верх, що приводить в остаточному підсумку до їх застою і бюрократизації.
ЗАКОН інформованості стверджує, що наявність інформації про реальний стан речей в організації дозволяє її членам приймати адекватні рішення.
ЗАКОН НЕОБХІДНОГО РІЗНОМАНІТНОСТІ ЕЛЕМЕНТІВ ТА ЗВ'ЯЗКІВ забезпечує стійкість і гнучкість організації, можливість компенсувати негативні наслідки внутрішніх і зовнішніх потрясінь.
ЗАКОН онтогенезу стверджує, що життя будь-якої організації складається з трьох послідовно змінюють один одного умовних періоди: становлення, розвитку та згасання. Зрозуміло, що завдання керівника у світлі цього полягає в максимальному скороченні першого періоду, продовження другого і відстрочення настання третього.
Останній закон організації підвів нас до наступного питання: життєвий цикл організації.
Цикл життя організації охоплює п'ять основних фаз:
на...
