перший відбувається її створення (наприклад, на основі рішення загальних зборів керівників) і здійснюються всі пов'язані з цим заходи;
на другій фазі організація стрімко зростає в тій сфері, в якій вона спочатку виникла;
на третьому відбувається диференціація, пошук нових, а також якісний розвиток і вдосконалення існуючих форм і напрямів її діяльності;
на четвертій фазі у організації настає стан зрілості, консолідації. Вона міцно стоїть на ногах і часто більше не прагне ні до розширення, ні до пошуку нового, що на ділі означає початок кінця;
останній наступає на п'яту, заключній, фазі її життя. Організація поступово слабшає, згортає свою діяльність і, нарешті, припиняє своє існування.
В 20 столітті погляди на сутність і призначення організацій змінювалися принаймні тричі.
На початку століття організації належали приватним власникам і розглядалися як засіб отримання ними доходів.
До середини сторіччя багато організацій стали корпоративними, здобули юридичний статус, формально не залежить від власників. Але вони розглядалися ще як закриті, незалежні від середовища.
У 1970-і роки став вкорінюватися погляд на організацію як складну відкриту систему, невід'ємну частину суспільства, залежну від середовища, але має власні інтереси і цілі і досягає успіху за рахунок пристосування до неї.
Цей призвело до зміни типу поведінки організації. В умовах загальної нестабільності і постійних криз, характерних для сучасної економіки, більш ефективним виявляється підприємницький тип поведінки, що відрізняється активністю, певною агресивністю і орієнтованістю в майбутнє.
У 1980-і роки американські дослідники Т. Пітерса і Р. Уотермен висунули положення про те, що сучасна організація повинна відповідати трьом вимогам:
бути ефективною з точки зору бізнесу (досягнення цілей при мінімізації витрат і несприятливих наслідків);
регулярно оновлюватися (вдосконалення виробничих та управлінських процесів, підвищення культурного та освітнього рівня працівників, ресурсне забезпечення);
і здійснювати профілактику стагнації (заміна застарілих елементів і зв'язків новими, залучення нових здатних працівників запобіжить застій, зменшить внутрішні конфлікти).
Основою цього, на їх думку, є три стовпи: стійкість, підприємливість і ломка традицій.
Одним з важливих чинників розвитку і успіху сучасної організації є рівень підготовки і здібностей керівництва, що дозволяє правильно визначити необхідні напрямки і темпи розвитку, забезпечити його спадкоємність, створити дієву систему стимулів для всіх учасників.
організація життєвий господарський
Організаційно-правові форми господарських організацій РФ
КлассОрганізаціонно-правові формиОпределеніе, характерні риси та свойстваКоммерческіе організації Господарське товариство у формі повного товариства і товариства на вереОб'едіненіе осіб, що не вимагає наявності статуту як установчого документа та мінімального розміру складеного капіталу; єдині і єдині власники свого імуществаХозяйственное товариство у формі акціонерного, з обмеженою або з додатковою ответственностьюОбъед...
