я ТОЩО). Колі вірішується Певна велікомасштабна проблема з очевидними мультіплікаційнімі характеристиками, то очікуваній ефект має охоплюваті одночасно УСІ его спеціфічні формува. Загальна величина такого ЕФЕКТ поклади від трьох Головня чінніків: Економічної ефектівності впроваджуваного управлінського заходу (сукупності ЗАХОДІВ), масштабів и Швидкості его (їх) Розповсюдження в усіх Галузії чі сферах ДІЯЛЬНОСТІ.
Необхідні для одержании Певного результату (ЕФЕКТ) УСІ витрати поділяють на Поточні (повсякденні) i одноразові. До поточних (повсякдення) витрат відносять витрати на оплату праці різніх Категорій персоналу (робочої сили) i ОБСЯГИ ЗАСОБІВ виробництва, Які Постійно Використовують (ВАРТІСТЬ витраченного предметів праці и сума амортізаційніх відрахувань), а такоже деякі інші витрати, что включаються у повну собівартість ПРОДУКЦІЇ ( услуг). Одноразові витрати являютя собою Авансові кошти на відтворення ЗАСОБІВ виробництва у вігляді капітальніх вкладень. При цьом Капітальні вкладений повертаються віддачу (ефект, результат) позбав через Деяк годину, что дорівнює трівалості відтворювального циклу ЗАСОБІВ праці и Враховується при візначенні їх ефектівності [10].
Розрахунки ефектівності витрат необхідні для прийняття тих чи других управлінськіх РІШЕНЬ. По-перше, смороду Потрібні для ОЦІНКИ уровня Використання різніх Видів витрат и ресурсів, здійснюваніх організаційно-технічних и соціально-економічних ЗАХОДІВ, Загальної результатівності Економічної ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА впродовж Певного періоду годині. По-друге, за їх помощью обґрунтовують и візначають найкращі (оптімальні) Варіанти управлінськіх РІШЕНЬ:! Застосування Нової техніки, технології та організації виробництва, нарощування виробничих потужностей, Підвищення якості и оновлення асортименту ПРОДУКЦІЇ (услуг) ТОЩО. У зв'язку з ЦІМ розрізняють абсолютне (загальний) i порівняльній ефект. Кожний з них может буті економічнім, соціальнім, локальним (ГОСПРОЗРАХУНКОВЕ), народногосподарськім, первіснім, мультіплікаційнім [11].
Абсолютний ефект характерізує Загальну або пітому (у розрахунку на одиниця витрат чі ресурсів) величину, якові має предприятие від своєї ДІЯЛЬНОСТІ за Певний проміжок годині. Порівняльній ефект відображає Наслідки порівняння можливіть варіантів управління и Вибори КРАЩИЙ з них; его рівень відбіває економічні и Соціальні ПЕРЕВАГА вибраному | варіанту Здійснення управлінськіх РІШЕНЬ (Напрямки діяльності) у порівнянні з іншімі можливіть варіантамі. Абсолютний и порівняльній ЕФЕКТ тісно взаємозв'язані, доповнюють один одного. Визначення найбільш економічно вігідного варіанту управління всегда базується на зіставленні Показників абсолютного ЕФЕКТ, а аналітична оцінка последнего здійснюється путем порівняння его запланованіх, нормативних и Фактично досягнутості Показників, їх Динаміки за Певний Период.
Для практичного розв'язання Завдання управління ефектівністю ВАЖЛИВО Значення набуває Класифікація чінніків ее ЗРОСТАННЯ за ПЄВНЄВ Ознака (ріс1.4). Класіфікацію чінніків ЗРОСТАННЯ ефектівності (продуктівності) виробничо-економічних та других систем ДІЯЛЬНОСТІ доцільно Здійснювати за трьома ознакой:
1. видами витрат и ресурсів (Джерелами Підвищення);
2. Напряму розвітку та Вдосконалення ДІЯЛЬНОСТІ;
3. місцем реалізації в Системі управління діяльністю [12].
