нізації.
. Економічне середовище.До найважливіших економічних факторів, що робить сильні як позитивні, так і негативні наслідки на діяльність ТОВ ВКФ «Зюйд-Буд», належать такі:
величина інфляції, яка підвищилася в порівнянні з попереднім роком і, таким чином, може становити загрозу для досягнення цілей організації;
основним чинником, що стримує діяльність, як і раніше, залишається високий рівень податків - підвищення податків негативно впливає на досягнення бажаного прибутку;
негативно на діяльність підприємства позначається і подорожчання матеріалів, зростання цін на паливо та електроенергію. Це веде до зростання собівартості та зниження конкурентоспроможності підприємства.
. Політико-правове середовище. Внутрішній ринок і діяльність організації постійно перебувають під впливом політичних подій і рішень, і керівництво організації повинно стежити за прийнятими рішеннями та законами не лише уряду, а й місцевих органів влади, на території яких функціонує підприємство. На жаль в даний час політична ситуація в країні дуже нестабільна, простежується висока тенденція до скорочення чисельності зайнятих.
Вивчення мікросередовища організації спрямоване на аналіз стану тих складових зовнішнього середовища, з якими організація знаходиться в безпосередній взаємодії.
. Постачальники організації. Матеріально-технічне забезпечення сировиною, матеріалами та комплектуючими проводитися в основному з урахуванням сформованих тривалих господарських зв'язків. Ці постійні постачальники надійні, у строки виконують всі поставки сировини і матеріалів.
. Клієнти організації. В даний час основними замовниками ТОВ ВКФ «Зюйд-Строй» виступають: ВАТ" Астраханський верстатобудівний завод», ЦКУ АТ «Астраханьавтодор», ТОВ «ЛУКОЙЛ-Астраханьенерго», а також багато інших. Підприємство працює і з індивідуальними замовниками.
. Конкуренти організації. На сьогоднішній момент ринок подібних видів продукції вже сформований, хоча з'являються нові підприємства, але до їх повноцінного становлення пройде ще багато часу.
Оскільки дана галузь є розвивається, то в якості майбутніх стратегій усіх фірм, що спеціалізуються на даному виді продукції, може виступати проведення різних досліджень з розвитку нових видів продукції, більш глибоке проникнення на ринок за допомогою маркетингових заходів.
2. Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства
2.1 Аналіз основних техніко-економічних показників
.1.1 Аналіз обсягу виконаних робіт
Визначимо темпи зростання обсягу робіт базисним методом за 2011-2013рр (таблиця 2).
(2.1.1),
де yi-рівень обсягу виконаних робіт для досліджуваного i-того періоду, у0-рівень обсягу виконаних робіт для періоду, прийнятого за базу порівняння.
Обсяг випуску продукції в натуральному вираженні не ведеться.
Виходячи з даних таблиці 2, загальний обсяг виконаних робіт за 3 останні роки збільшився на 91%. При цьому обсяг покрі...
