в. Кожен пазл різний - це може бути нова впроваджена ідея удосконалення технології, нові комерційні партнери, нові види розрахунків, нові одиниці обладнання, продовження періодів між капітальними ремонтами, нові схеми реалізації продукції, нові постачальники більш дешевої сировини і матеріалів і так далі і тому подібне. Як можна побачити пазли розвитку можуть бути дуже різними. Але у всіх у них одна єдина задача - зниження собівартості не на шкоду якості й умов праці. До речі щодо умов праці дуже яскравим прикладом буде нещодавно озвучену пропозицію про збільшення робочого тижня. Я навіть не буду розповідати про те, якими критеріями вчені користувалися, коли визначали оптимальну кількість робочих днів на тиждень. Я лише можу порівняти подібні не з усіх сторін обдумані пропозиції - з ривком назад, у середньовіччя. Пам'ятайте друзі - утиск прав наших підлеглих це шлях в морок, туди, де світло від наукових відкриттів і трудових подвигів ніколи не розгориться в повну силу. Професіонал, який отримує визнання колективу і заохочення від керівника, який працює в команді взаєморозуміння цілей - ось невичерпне джерело енергії розвитку вашого бізнесу. Професіонал, який отримав публічну подяку, що працює в команді, де мають місце взаємоповага, розуміння і цілеспрямованість - буде думати про роботу набагато більше, ніж затверджене договором час - Вам і хвилюватися не потрібно буде про те, щоб збільшити робочий тиждень. Просто попрацюйте трохи над атмосферою в колективі. Атмосферою, в якій переважають і заохочуються розмови про науку, нові досягнення, нові ідеї. Розмови про цінності внеску кожного у загальну справу. Про те наскільки індивідуальна кожна і як нам всім потрібні його ідеї, пропозиції і якісно виконана робота. br/>
Глава третя. В«Дорогоцінний часВ»
Всім зрозуміло, що ефективність використання робочого дня у нас в середньому становить 70%. При цьому мають місце з одного боку недотримання самим роботодавцем діючих санітарних норм, значно ущемляють права робітників і службовців, що ведуть до зниження працездатності, з іншого боку - невиконання робітниками і службовцями своїх обов'язків. Давайте розглянемо кожну сторону, і які при цьому можливі економічні збитки. p align="justify"> Перше - недотримання роботодавцем діючих санітарних норм. Це можуть бути такі порушення:
відсутність регламентованих перерв у залежності від професії (для новачків - це не тільки перерву на обід);
недотримання мікроклімату приміщень, таких як температура і вологість;
відсутність вентиляції та кондиціонування приміщень; недотримання норм освітленості робочих місць;
відсутність кімнат відпочинку і місць для прийому їжі; відсутність вбиралень;
недотримання вимог виробничої санітарії (прибирання приміщень). p align="justify"> Ось основні, але далеко не всі. Для багатьох перераховане мною, можливо, стане відкриттям, комусь може залишитися байдужим. p align="justify"> А от зараз давайте-но коротко поміркуємо, що ми отримуємо, не дотримуючись перелічені вище найпростіші принципи.
В основному, недотримання основних вимог до робочого місця призводить до підвищеної стомлюваності, зниження уваги, відсутності культури виробництва і як наслідок - погіршення якості продукції, що випускається або зростаюче допущення помилок для співробітників офісів. p align="justify"> Надалі окремі аспекти антисанітарії призводять до появи професійних захворювань - а це вже дуже неприємне розслідування для роботодавця. В окремих випадках постійний тиск на співробітника з боку роботодавця і неможливість задовольнити природні потреби призводять до формування у працівника агресії або ведуть до навмисного невиконання своїх обов'язків. Халатність і байдужість керівника до основних вимог ведуть підприємство до прірви середньовіччя і банкрутства. Виробництво якісних товарів, створення наукомістких виробів, розробка н ових проектів вимагають у всіх випадках найвищої культури виробництва. p align="justify"> Якщо ви вважаєте, що для вашого виробництва застосування нових наукоємних технологій не потрібно, те ви чи не віддаєте собі звіт в своїх діях, при цьому самі напевно вже користуючись комп'ютером і мобільним телефоном, або ж найближчим часом вас з нетерпінням чекатиме на смітнику товариш під ім'ям банкрут.
Одного разу я своїми очима бачив таку картину: прийшовши взимку в один з цехів невеликого заводу побачив як робітники, щоб зігрітися, палять багаття, при цьому директор заводу в цей час набуває для відряджень новий автомобіль, вартістю мільйон двісті тисяч рублів. Через два роки цей завод опинився на межі банкрутства. p align="justify"> Друге - невиконання робітниками і службовцями своїх обов'язків. Здебільшого це відбувається від незадовільної організації праці. В основному це такі пом...
