, в більшості організацій саме так. Звідси повний глухий кут у розвитку. Таланти не потрібні або їх думки просто в сміття. Ті, хто несуть нові ідеї - стають ізгоями. Нам ніколи не піднятися з колін і не зістрибнути з сировинної голки, якщо ми не навчимося прислухатися, рахувати правильно собівартість пропозицій та впроваджувати на практиці очевидні корисні пропозиції. p align="justify"> Розвиток - це завжди складний, важкий для простого розуміння, економічно зважений і підтверджений розрахунками, що вписується в головну стратегію наукомісткий шлях. Шлях, який можна пройти, тільки вибравши собі в попутники кращих з кращих. Уважно відсортувавши кандидатів. Маючи сміливість визнавати свої помилки, щоб безглуздо НЕ уколювати інших. p align="justify"> Підбір кращих спеціалістів і робітників повинен йти на всіх рівнях. А щоб ці рівні не збивав зі шляху - мати оновлювану інформацію про ситуацію в колективах. p align="justify"> Не потрібно багато разів збільшувати витрати на утримання персоналу відділу кадрів - ні. З мого досвіду на 1-2 тисячі - один додатковий співробітник, обов'язково професіонал своєї справи, який проводить аналіз підрозділи чисельністю 100 осіб протягом місяця - один раз на півтора року. Це можуть бути анонімні анкети, опитування, обов'язкові індивідуальні бесіди, зборів, тренінги тощо Обов'язково один раз на два роки запрошувати компетентну фірму для аналізу командного духу підприємства та його структур. p align="justify"> Саме така робота повинна давати дорогу справжнім професіоналам, які можуть і повинні рухати ваше підприємство; вказувати на помилки управління та взаємовідносин кожного з атестуються. Тільки так можна вказати і допомогти прийняти рішення про переведення явно не справляються зі своїми обов'язками співробітників. Тільки так можна вказати на своє місце недбайливим родичам керівників і підштовхнути на прийняття відповідних рішень. p align="justify"> Професійний керівник повинен віддавати собі звіт, що його родич, не справляються зі своїми обов'язками, не тільки не приносить належного результату, але і є негативним прикладом неподобства для інших. Хто це розуміє - справжній лідер. Пам'ятайте - кожному своє місце в житті і не треба всіх рівняти під себе. p align="justify"> Саме постійний аналіз клімату в колективах може надати керівнику відповідь на те, як відбуваються заплановані зміни. І що можна поліпшити для більш гладкого і якнайшвидшого впровадження змін. Керівник відділу кадрів, що знає і вникає в технічні тонкощі підприємства - не менш, а може й більш важливим, в епоху розвитку і процвітання. Технічна життя колективів не повинна відступати від загальноприйнятої культури спілкування і сприйняття. Створювати і підтримувати сприятливу атмосферу в колективах - не менш важливо зародженню нових ідей. У колективі кожен бажає розуміти свою значимість і отримувати повагу від якісно виконаної роботи. Постійне заохочення співробітників якісно і своєчасно виконують свою роботу дозволяє створювати атмосферу взаємоповаги та встановлення основних ідеалів, яким ідуть усі. p align="justify"> Все сказане мною це не порожні слова - а висновки, витягнуті з досвіду керівництва від бригад слюсарів до проектних відділів.
Пам'ятайте, ті, чиї дії не вписується в загальну концепцію підприємства, ті, хто не бажає виконувати доручення або виконує з вкрай низькою якістю, ті, хто пропагує ідеї ухиляння від роботи і зневажливого ставлення до якості - повинні бути негайно видалені або як мінімум переведені на інше місце. Там де їх ідеї не можуть приносити величезної шкоди, наприклад двірник чи муляр. p align="justify"> Якщо хоча б раз на рік у вас, мої шановні слухачі, проводяться командні тренінги, співбесіди, опитування, то можна з упевненістю говорити, що ваше керівництво тримає руку на пульсі.
Якщо за результатами цих співбесід видаються рекомендації і приймаються певні рішення про додаткове навчанні, семінарах та можливі перестановки - будьте впевнені, що ваше підприємство або вже або скоро буде на найвищому рівні. Ви можете пишатися, що працюєте на ньому, і до вашого особистого думки прислухаються. Ви особистість. Вас поважають. І якщо ви не ледар, і отримуєте гідну зарплату - вам пощастило. p align="justify"> Ну а у випадку, коли ви дізналися про тренінги і семінари від мене чи іншого видання, смію розчарувати - вам потрібно задуматися, а чи варто - Чи витрачати ваш час і професіоналізм там і для того, кому вони і не потрібні.
Ніхто, повторюю - ніхто ніколи не зможе краще обсмикнути керівника, ніж новий погляд і нове думка професіонала з боку.
Звичайно, необхідно згадати, що всі галузі різні, технічні та економічні питання можуть бути різні, але в цілому загальні принципи прийняття рішень і психологічний настрій на прийняті керівництвом мети завжди єдині і повинні бути зрозумілі.
Постійний розвиток це як збирання пазлі...
