илки з боку керівництва:
відсутність належного контролю, коли керівник не контролює виконання доручення - а саме результат і термін;
розмита і незрозуміла для підпорядкованого постановка задачі, коли керівник сам погано розуміє суть завдання;
відсутність мотивації у вигляді матеріальних і формальних заохочень і покарань, коли підлеглий упевнений, що заохочення за відмінну роботу, так само як і покарання за недбалість - не буде;
низький рівень колективної свідомості, коли усталені принципи в колективі звеличують бездіяльність і низька якість.
Як не дивно нас в інститутах навчають всього, а от однією з найважливіших дисциплін - керівництво колективом - ні. Хоча це принципове питання при розвитку підприємств. p align="justify"> Проведення навчань на підприємствах так само недобре. Тобто ми навчили людей технічній стороні питання, а про організацію праці попросту забули. І не дивно, що не вдається досягти бажаної інтенсивності прогресу. p align="justify"> Постійне навчання ефективності управління - ось що дійсно нам необхідно. Навчання у вигляді дискусій, коли можна виштовхувати на видне місце застояні проблеми, і шукати шляхи їх вирішення. Саме так можливо рухати механізм розвитку. Варто лише один раз спробувати і стане зрозумілим наскільки цей шлях ефективний. p> модернізація творчий трудовий персонал
Глава четверта. В«Енергійні запальнички і локомотиви прогресуВ»
Хто може рухати і розвивати фірму. Професіонал, що задовольняє якостям, зазначеним у першому розділі і має надлишок внутрішньої енергії, його можна назвати В«Енергійної запальничкоюВ». Такі люди повинні бути або на чолі або першими помічниками і заступниками. Звичайно, в основі керівництва людьми потрібна розсудливість, а потім вже енергійність. Добре якщо у керівника є і те і інше. p align="justify"> Давайте перерахуємо необхідні для керівника риси і їх призначення:
енергійність - для того щоб мати високу продуктивність і заражати підлеглих нею;
почуття відповідальності - щоб усвідомлювати значимість прийнятих рішень і наслідки для людей і природи;
чесність - щоб викликати почуття непідробного поваги підлеглих і партнерів;
розсудливість і терпимість - щоб не піддаватися емоціям і мати холодний економічний розрахунок, не нехтуючи загальноприйнятими людськими цінностями і мораллю;
ввічливість та культура мови - щоб звеличувати керований колектив на нові рівні наукового та культурного розвитку, розуміючи, що за допомогою російського мату, складно створити наукомісткий процес або виріб;
інформованість і комунікабельність - щоб завжди перебувати у вирі подій і вміти вирішувати непрості ситуації та конфлікти;
величезне бажання розвиватися сам і розвивати ввірений бізнес;
інші можна прийняти з першого розділу - В«ПрофесіоналВ».
Глава п'ята - заключна В«РозвитокВ»
Отже, давайте підсумуємо, що необхідно мати і до чого прагне, щоб бути впевненим у розвитку фірми. Біля керма адекватний розсудливий чесний і енергійний керівник. Якості, якого націлені на розвиток підприємства сьогодні і в майбутньому. p align="justify"> Керівник має у підпорядкуванні і сам входить у команду професіоналів, кожен з яких відповідає нашим вимогам.
На великому виробництві є в кожному підрозділі команда професіоналів, чітко розуміє і розділяє принципи цієї роботи і розвитку.
У фірмі є відділ по роботі з персоналом, саме по роботі з персоналом, в обов'язки якого входить також ведення статистики. Відділ по роботі з персоналом знаходиться в постійному контакті з керівництвом. p align="justify"> На підприємствах в постійному ритмі відбувається відбір і пошук співробітників, що подають нові ідеї та пропозиції. Причому кадровий резерв формується не для галочки, а для того щоб через три-п'ять років відбувалася планова (але не одночасна!) Ротація. Всі розуміють, що співробітник, який попрацював керівником повинен побачити свої помилки з боку - ось що важливо. Аналізуючи свої дії на тлі наступника, він повинен зробити грунтовні висновки, щоб стати краще. А відділ по роботі з персоналом йому це пояснює на періодично проведених семінарах і тренінгах. p align="justify"> На підприємстві з затвердженою періодичністю проводяться командні та інші тренінги та навчання керівництву персоналом і нових досягнень в науці і техніці відповідно до профілю організації.
Періодично влаштовуються економічні семінари і курси, на яких розповідається, а іноді і викладається основи економіки даного підприємства і програма зниження собівартості продукції. На ци...
