Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Організація управлінської діяльності в студії друку "Альфа-принт" у м. Костромі

Реферат Організація управлінської діяльності в студії друку "Альфа-принт" у м. Костромі





,9%-на 210,5 тис. руб. Дані зміни були викликані збільшенням обсягів надаваних підприємством послуг, збільшенням чисельності персоналу підприємства, фонду оплати праці і введенням нових основних фондів. Для такого показника як прибуток підприємства, характерні різкі підлогуожітельние зміни якщо в 2011 році підприємства терпіло значні збитки, то в період 2012 року ситуація значно покращилася. Так вже на кінці першого півріччя 2012 року прибуток склав 37,92 тис. руб. У другому півріччі 2012 року прибуток підприємства склав 98тис. руб. збільшившись в порівнянні з першим півріччям 2012 року на 158,43% Дана тенденція пов'язана з підвищенням ефективності діяльності підприємства: розширенням асортименту послуг та збільшенням попиту на послуги надаються підприємством. Основні фонди підприємства за аналізований період збільшилися на 122,3%. При цьому зріс і оборотний капітал підприємства на 402,04,%. Чисельність персоналу підприємства збільшилася на 50% і склала в 2012 році - 3 чол. При цьому середня заробітна плата зросла на 410 руб, до 12 тис. руб. Виробнича площа не змінилася і становить 9 кв.м.

За масштабами діяльності підприємство належить до малих підприємств. Фірма має широку спеціалізацію, так як крім, послуг оперативного друку., Надає послуги з монтажу аудіо та відеоматеріалів, і фотозйомку. Зовнішньоекономічну діяльність підприємство не веде.

Отже, студії-друку «Альфа-принт» є перспективною і швидко розвивається організацією, що діє на ринку оперативної поліграфії. Основними орієнтирами для фірми є професійний підхід до замовлень, поєднання оптимальних цін і високої якості виконання робіт, надання знижок постійним клієнтам і розширення номенклатури послуг


2. МЕНЕДЖМЕНТ


Організаційно-управлінська документація і делегування повноважень

Лінійним керівником 1-го рівня є директор. Лінійні керівники 2-го і третього рівнів управління відсутні, у зв'язку з малими розмірами підприємства. Лінійними повноваженнями керівників першого рівня (директора) є:

- діє без довіреності від імені Підприємства;

представляє інтереси Підприємства в органах законодавчої та виконавчої влади РФ і суб'єктів Федерації, у всіх вітчизняних та іноземних організаціях;

в межах, встановлених чинним законодавством РФ і контрактом, розпоряджається майном Підприємства, укладає договори, видає доручення;

відкриває розрахункові та інші рахунки в установах банків;

делегує визначеним ним особам ті чи інші з своїх повноважень;

в межах своїх повноважень видає накази, розпорядження, дає вказівки, обов'язкові для всіх працівників Підприємства;

визначає склад і обсяг відомостей, що становлять комерційну таємницю підприємства;

- затверджує штатний розклад;

- наймає (призначає) на посаду та звільняє з посади працівників, укладає з ними трудові договори (контракти);

затверджує правила внутрішнього трудового розпорядку,

укладає колективний договір, якщо рішення про його укладення прийнято колективом.

Адміністративний апарат: керівники, спеціалісти відділів.

Фахівці (консультатив...


Назад | сторінка 6 з 68 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Аналіз фінансової стійкості підприємства ВАТ Готельний комплекс &Терема& за ...
  • Реферат на тему: Проект підприємства з надання інформаційно-технічних послуг та послуг з апа ...
  • Реферат на тему: Ефективність праці працівників підприємства та шляхи підвищення на прикладі ...
  • Реферат на тему: Прибуток підприємства як Показник ефектівності использование потенціалу під ...
  • Реферат на тему: Дослідження діяльності малого підприємства ІП "It-status" з надан ...