ний апарат) - категорія апарату управління, зміст роботи якої - творча розробка технологічних процесів, форм і методів організації виробництва і праці, планування та обліку виробництва, матеріально-технічного забезпечення (технологи, економісти, конструктори , нормувальники, бухгалтери, юристи). Для даного підприємства такими є приходить бухгалтер і дизайнер.
Технологічні виконавці - категорія апарату управління, що займається підготовкою інформації та інформаційним забезпеченням керівників і спеціалістів (обліковці, діловоди, машиністи, секретарі та ін.) Відсутні в штаті підприємства.
Молодший обслуговуючий апарат: прибиральниці, двірники (входять до складу штату торгового центру де розташоване підприємство).
Повноваження персоналу підприємства. Рекомендаційні повноваження припускають, що лінійне керівництво звертається за консультаціями до консультативного апарату. Так само, проблема може бути вирішена і без звернення до апарату. В організації рекомендаційними повноваженнями володіє бухгалтер і дизайнер.
погоджувальних повноваженнями називають повноваження, при яких необхідно лінійному керівництву обговорювати відповідні дії з штабним апаратом, перш, ніж зробити будь-які дії або представити їх вищому керівництву. Однак, лінійні керівники не зобов'язані дотримуватися рекомендацій штабного апарату.
погоджувальних повноваженнями володіє менеджер і дизайнер, а також приходить бухгалтер.
Паралельні повноваження застосовуються для контролю фінансових витрат. Їх мета - встановлення системи контролю для врівноваження влади та запобігання помилок.
Функціональні повноваження. Функціональні повноваження - апарат, що володіє ними, може, як запропонувати, так і заборонити якісь дії в області своєї компетенції. Кількість рівнів управління тісно пов'язане з можливістю ефективного здійснення лінійних і функціональних зв'язків в організації. У ІП функціональними повноваженнями мають директор і менеджер.
Принцип єдиноначальності і делегування повноважень. Управління підприємством здійснюється відповідно до чинного законодавства Російської Федерації. Вищою посадовою особою Підприємства є його директор. Межі компетентності директора Підприємства визначаються чинним законодавством РФ та укладеного з ним контрактом. З питань, віднесених до його компетенції, директор діє на засадах єдиноначальності. Принцип єдності підпорядкування полягає в тому, що працівник повинен отримувати розпорядження, що відноситься до виконуваної роботи, тільки від одного начальника. Директор у межах своїх повноважень видає накази, розпорядження, дає вказівки, обов'язкові для всіх працівників Підприємства. Всі розпорядження надходять від генерального директора. У відсутність директора його обов'язки виконує менеджер з продажу. Менеджер з продажу та дизайнер є безпосередніми виконавцями розпоряджень. Директор делегує визначеним ним особам ті чи інші з своїх повноважень. Делегування повноважень - передача прав і повноважень для вирішення поставлених завдань зверху вниз, тобто особі яка бере на себе відповідальність за їх виконання. В організації переважає вид обмеженого делегування. Підлеглий разом з керівником несе відповідальність за виконувану роботу. Небажання керівників делегувати повноваження або боязнь відповідальності у підлеглого не встановлені....
