а вище керівництво при збереженні координації і контролю за ключовими рішеннями на вищому рівні. Долаються внутрішньоорганізаційні бар'єри без шкоди для розвитку функціональних спеціалізацій. Виявляється позитивний вплив на корпоративну культуру і мотивацію співробітників. Все це підвищує стійкість і конкурентоспроможність підприємства на ринку. Крім того, матрична структура управління може бути не тільки двовимірної, а й багатовимірної, що забезпечує високу економічну ефективність особливо великих підприємств. Виробнича структура ТОВ «Ельдорадо» представлена ??(рисунок 1).
Рисунок 1 - Виробнича структура компанії ТОВ «Ельдорадо»
Каха Кобахідзе займає посаду генерального директора роздрібної мережі «Ельдорадо» з вересня 2009 року. Генеральний директор здійснює керівництво поточною діяльністю Товариства, у тому числі виконує функції його одноосібного виконавчого органу в межах компетенції, визначеної чинним законодавством РФ, Статутом і внутрішніми документами Товариства, а також цим договором.
Головною метою діяльності Генерального директора є здійснення найбільш ефективного керівництва Товариством, що забезпечує високу прибутковість діяльності Товариства, конкурентоспроможність вироблених товарів (послуг, робіт і т.д.), стійкість і стабільність фінансово-економічного становища Товариства, забезпечення прав і законних інтересів учасників Товариства та соціальних гарантій працівників. Генеральний директор при здійсненні своїх прав і виконанні обов'язків повинен діяти в інтересах Товариства, здійснювати свої права і виконувати обов'язки щодо Товариства сумлінно і розумно.
В обов'язки Генерального директора входить:
організовує виконання рішень загальних зборів учасників Товариства,
забезпечує підготовку та представляє Загальним зборам учасників Товариства річний звіт, річну бухгалтерську звітність, у тому числі звіт про прибутки і збитки, а також пропозиції щодо розподілу прибутку;
інформує загальні збори про поточну виробничо-господарської діяльності Товариства та фінансово-економічних показниках;
грунтуючись на даних спостереження, дослідження та аналізу виробничих і комерційних процесів в діяльності Товариства здійснює підготовку та реалізацію конкретних програм економічного розвитку Товариства;
здійснює суворий контроль за раціональним використанням матеріальних, трудових і фінансових ресурсів;
представляє інтереси Товариства в судах загальної юрисдикції, світових судах і арбітражних судах;
організовує виробничо-господарську діяльність структурних підрозділів Товариства та ефективну взаємодію дочірніх господарських товариств;
контролює роботу і забезпечує ефективну взаємодію відділів та інших структурних підрозділів Товариства;
розробляє і втілює в дію методики з оперативного реагування на кризові та нестандартні ситуації, які можуть виникнути в діяльності Товариства;
забезпечує виконання зобов'язань Товариства перед контрагентами по підприємницьким договорами;
забезпечує підбір, розстановку, навчання, атестацію, підвищення кваліфікації персоналу Товариства та раціональне використання праці працівників;
