м товаром на одному прайси, а для промислового прайси є взагалі малоефектівною, Аджея Стандартні маркетингові решение, розраховані на Споживчі товари, що не спрацьовують відносно питань комерційної торгівлі товарів [11, c 86].
Товарна або товарно-функціональна структура застосовується здебільшого на підпріємствах Із широким асортиментом ПРОДУКЦІЇ, якові реалізовують на одному прайси однорідній групі споживачів. Ее сильною стороною є можлівість сконцентруваті свою уваг на відповідності віробленої ПРОДУКЦІЇ Вимоги та очікуванням споживачів. Однак, в даній структурі могут вінікаті зайві управлінські ланки та, відповідно, зайві витрати. Для предприятий, что представляються свои товари та послуги на промисловому прайси, Використання Такої структурованих є НЕ всегда доцільнім и віправданім.
Регіональна або регіонально-функціональна Організаційна структура характерна для предприятий, Які виготовляють відносно однорідну продукцію и реалізовують ее на ринках різніх тіпів. Застосування цієї структурованих Дає змогу керівніцтву ПІДПРИЄМСТВА концентруваті свою уваг на потребах конкретних ринковий сегментів. Дана структура на промисловому прайси может буті Використана фірмамі, что постачають ПЄВНЄВ сировину або однотіпні деталі чі комплектуючі ряду предприятий, Які виготовляють споріднену продукцію або ж просто у процесі виробництва Використовують сировину и комплектуючі одного виду. Недоліком цього виду структури, як и попередня, є ВИНИКНЕННЯ Зайве ланок управління, Яке Тягном за собою неоптимальним ЗРОСТАННЯ витрат [26, c 194].
Для виробничих предприятий, Які випускають широкий асортимент ПРОДУКЦІЇ та реалізують ее на різніх ринках, ефективного є Використання товарно-рінкової структурованих управління маркетингом. Така структура Дає змогу Розробити комплексну програму виходу на ринок Із охопленням різнорідніх сегментів споживачів. При цьом фахівці служби маркетингу при реалізації Такої структурованих володіють ПОВНЕ и вічерпнімі знаннями Щодо товарів, Які предприятие реалізовує. Однак, утримання Такої служби вімагає суттєвіх витрат, окрім того зростає рівень конфліктності среди ее працівніків при неоднозначному вірішенні харчування по конкретному прайси чі товару різнімі Підрозділами маркетінгової служби.
Застосування Проектної (програмної) організаційної структурованих віправдане у випадка, коли предприятие й достатньо часто змінює товарні марки, Постійно освоює Нові товари и Напрямки діяльності. Така структура управління вімагає создания тімчасової групи фахівців, Які мают чітку ціль або комплекс Завдання. При цьом, маркетингові проекти або програми могут стосувати товарів, регіонів або окрем ринковий сегментів. Застосування цієї структурованих носити Тимчасовий характер и віправдана за умів обмежених ресурсів на Виконання маркетингових функцій або ж вісокої інноваційної актівності ПІДПРИЄМСТВА [18, c 227].
матричної структури носити дворівневій характер, за Якого горизонтальний рівень формується маркетинговими програмами. Дана структура має високий рівень адаптівності и Дає змогу поєднаті ПЕРЕВАГА функціональної структурованих Із цілісністю проектного управління. Однак в ній вінікає Подвійне підпорядкування, Яке, в сою черга, віклікає конфліктність цілей Підрозділів та дублювання функцій среди працівніків маркетінгової служби. Така Організаційна маркетингова структура может використовуват у великих к...
