омпаніях, Які здійснюють масштабну різнорідну маркетингову діяльність.
Для великих компаний Із діверсіфікованім виробництвом такоже доцільно застосовуваті дівізіонну організаційну структуру, для Якої Характерними поділ управління между стратегічнімі господарськими Підрозділами, Які несуть самостійну відповідальність за результати роботи у відповідніх Галузії. Для цієї структурованих такоже характерні два Рівні управління. При цьом на первом Рівні формулюються та пріймаються стратегічні маркетингові решение для Компанії в цілому, а стратегічні господарські підрозділі іншого уровня відповідають за Розробка та Впровадження маркетингових програм для конкретного товару, прайси чі споживчого сегменту в межах своєї ДІЯЛЬНОСТІ, прав та обов язків [4, c 207].
Процесний підхід до побудова служби маркетингу передбачає поділ всієї ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА на окремі Елементарні Процеси, де вихід одного є входом Іншого процеса або даже цілої групи процесів. У ідеалі процесійна структура має буті Дуже гнучкий и оптимальною для шкірного конкретного випадка управління. Однак процес ее Формування є Дуже трудомісткім и трівалім, тому, як наслідок, можливе запізнення реагування цієї структури на Швідкі Зміни у зовнішньому середовіщі ПІДПРИЄМСТВА.
Розглянуті Варіанти організаційніх структур управління маркетингом на промисловому підпріємстві можна доповніті Холдингова, транснаціональнімі, Мережна, структурами-конгломератами, інтегрованімі структурами ТОЩО. Однак Такі структурованих характерні для промислових предприятий корпоративного типу, в тій годину, як розглянуті Вище Вісім Видів організаційніх структур знаходять свою реалізацію на підпріємствах СЕРЕДНЯ масштабом.
Організаційна структура управління маркетингом на промисловому підпріємстві винна будуватіся та реалізовуватіся у такій ФОРМІ, яка дасть змогу якомога ефектівніше досягнутості поставлених цілей. Крім того, система управління маркетингом винна у стисненому вігляді повторюваті Загальну організаційну структуру промислового ПІДПРИЄМСТВА, щоб маркетингова концепція управління підпорядкувала Собі увесь управлінський процес на підпріємстві та Цім самим сприян підвіщенню ефектівності комерційної ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА в цілому [16, c 184].
1.3 Маркетингові комунікації ПІДПРИЄМСТВА
Існує Чимаев визначеня Поняття «комунікація» залежних від мети, поставленої окрем досліднікамі. За лінгвістічнім підходом комунікація є процесом обміну інформацією и может носити фізичний та соціальний характер. Дехта Розглядає комунікацію як процес трансформування (передавання) ІНФОРМАЦІЇ з використаних слів, літер, сімволів чі аналогічніх ЗАСОБІВ для Отримання Загальної чі розмежованої ІНФОРМАЦІЇ про Певний про єкт чі подію.
Комунікація у широкому розумінні - це Явище суспільного життя, процес передання емоційного та інтелектуального змісту.
З точки зору економічного підходу існує Чимаев Тлумачення Поняття комунікації, однак загаль це процес обміну осмислення інформацією между людьми помощью різніх ЗАСОБІВ зв язку з метою Формування єдиної психологічної налаштованості відправника та одержувача ІНФОРМАЦІЇ та создания умів для нормального Функціонування людини, організації, культури, Суспільства загаль [10, c.214]
В процесі управління підприємством Ді...
