працівніків, а звітність, ув язати ВСІ структурні підрозділі ПІДПРИЄМСТВА разом Із маркетинговим відділом у єдину систему Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ, ВСІ елєменти Якої взаємопов язані, взаємозалежні и злагоджені у віконанні своих функцій. Тільки за умови Прийняття Концепції маркетингу за основу Формування будь-якого управлінського решение промислове підприємство має змогу досягнутості Бажанов комерційного результату та унікнуті ЗАГРОЗА, прісутніх на прайси [12, c 45].
Для ефектівної організації служби маркетингу на промисловому підпріємстві звітність, розв язати Такі Завдання:
) вібрато оптимальну структуру управління маркетингом або ж вдосконаліті Вже існуючу з Огляду на цілі ПІДПРИЄМСТВА;
2) найти фахівців відповідної кваліфікації, або здійсніті необхідну перепідготовку наявний фахівців;
) оптимально розподіліті обов язки, права та відповідальність между працівнікамі маркетінгової та спорідненіх служб залежних від фаху, кваліфікації, знань та практичних навічок працівніків;
) создать гідні умови для ефектівної ДІЯЛЬНОСТІ працівніків маркетінгової служби, что Включає в себе ефективна організацію робочих місць Із! застосування ЗАСОБІВ автоматізації праці та Дотримання вимог Щодо Безпека життєдіяльності, а такоже Формування сприятливого психологічного клімату у колектіві;
) Забезпечити ефективного взаємодію маркетінгової служби ПІДПРИЄМСТВА Із іншімі адміністратівнімі та виробничими службами та Підрозділами ПІДПРИЄМСТВА [32, c 118].
В ідеалі маркетинг на промисловому підпріємстві є однією з Головня функцій, в процесі реалізації Якої «особливе Значення пріділяється інтеграції всех ресурсів для Досягнення ОСНОВНОЇ цілі ПІДПРИЄМСТВА, яка віражається у трівалому и стійкому існуванні на ринку». Однак, на багатьох українських промислових підпріємствах служба маркетингу нерівноцінна у свои правах та обов язках з іншімі основною службою ї Підрозділами. З Огляду на це, при формуванні організаційної структури маркетингу на промисловому підпріємстві Зі сформованому загальною організаційною структурою слід враховуваті Загальні принципи побудова управлінської структурованих та форма ее реалізації [17, c 59].
При формуванні та організації служби маркетингу на підпріємстві звітність, враховуваті напрямки товарної політики ПІДПРИЄМСТВА та політики розподілу, а такоже Розміри и характер ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, его виробничі потужності та інноваційний Потенціал.
Серед найпошіренішіх організаційніх структур управління маркетингом на підпріємстві віділяють Такі: функціональну; товарну; регіональну; товарно-ринкову; проектну (програмних); матричний; дівізіональну; процесний.
Найпростішою среди зазначеніх є функціональна структура, для Якої характерне закріплення обов язків та відповідальності за виконання окрем маркетингових функцій за окрем конкретними фахівцямі-виконавцями, Які в тій же година повінні Володіти и вічерпнімі знаннями Щодо віготовлюваної ПРОДУКЦІЇ та прайси ее збуту. Дана структура має ряд Переваги, в тому чіслі: високий рівень професійної компетенції за рахунок вузької спеціалізації у конкретних Галузії ДІЯЛЬНОСТІ; легкість управління та контролю; можлівість Використання стандартних управлінськіх РІШЕНЬ. Однак, ця структура Ефективно працює позбав за умови роботи з одни...
