йк проти тих же залізниць. Незабаром число членів цієї організації різко скоротилося.
У 1881 р. іммігрант, який займався виготовленням сигар, по імені Сем'юел Гомперс разом з іншими кваліфікованими робітниками організував федерацію профспілок, яка через п'ять років перетворилася в Американську федерацію праці (АФТ). До складу її членів входили тільки наймані робітники, і вони були організовані за цеховим принципом. Гомперс став її першим президентом. Він проводив практичну стратегію, суть якої зводилася до боротьби за підвищення заробітної плати і поліпшення умов праці. Згодом ці пріоритети були взяті на озброєння всім профспілковим рухам.
Профспілкові організатори АФТ зіткнулися з рішучим опором з боку роботодавців. Керівництво воліло обговорювати питання про заробітну плату та інші питання з кожним робочим окремо і часто звільняло або вносило в чорний список (угоду з іншими компаніями не приймати на роботу включених до нього) робітників, які ставали на бік профспілок. Іноді керівництву вдавалося підписувати з робочими контракти, відомі під назвою «жовтих зобов'язань», які забороняли їм вступати в профспілки. У період з 1880 по 1932 рр.. уряд і суди, в основному, співчували керівництву або в кращому випадку зберігали нейтралітет. Під приводом наведення порядку уряд часто посилало війська на придушення страйків. Бурхливі страйку в цю епоху приводили до загибелі багатьох людей, оскільки найняті керівництвом особи вступали в смертельні сутички з членами профспілки.
У 1905 р. робочий рух зазнало невдачі, коли Верховний суд заявив, що уряд не може обмежувати кількість робочих годин. Принцип «відкритого підприємства», тобто права робітника на відмову від примусового вступу до профспілки, також викликав великомасштабну колізію правових норм.
До моменту закінчення Першої світової війни число членів АФТ становило 5 мільйонів. Однак двадцяті роки минулого сторіччя не стали плідними для профспілкових активістів. Наступили хороші часи, було багато робочих місць, і зарплата постійно росла. Робочі відчували себе впевнено і без профспілок і часто погоджувалися з думкою керівництва про те, що щедра кадрова політика є гарною альтернативою профспілковому руху. Однак в 1929 р. настала велика депресія, і хорошим часам прийшов кінець.
Депресія і перемоги післявоєнного часу
Велика депресія тридцятих років XX століття змінила думку американців про профспілки. Незважаючи на те, що у зв'язку з масовим безробіттям число членів АФТ скоротилося до менше 3 мільйонів, повсюдні економічні позбавлення викликали співчуття до робочої людини. У найгірші періоди цієї депресії близько однієї третини самодіяльного населення Америки не мала роботи, приголомшлива цифра для країни, в якій всього десять років тому, була повна зайнятість. З обранням в 1932 р. на пост президента Франкліна Д. Рузвельта уряд - а поступово і суди - стали прихильніше ставитися до прохань робітників і службовців. У 1932 р. Конгрес прийняв один з перших законів, що захищають права робочої людини, Закон Норріса-ЛаГуардіа, який визнав, що «жовті зобов'язання» не можуть носити примусовий характер. Закон також обмежив повноваження федеральних судів на припинення страйків та інші пов'язані з роботою дії.
Коли Рузвельт вступив на посаду, він прагнув до прийняття ряду важливих законів, службовців робітничій справі. Один з них Національний закон про трудові відносини від 1935 (...
