увається їх диференціація, виділяються все нові їх види і т. д., але і з'являється об'єктивна необхідність в органах управління, які потім розчленовуються на спеціалізовані ланки ( групи, сектори, відділи). У них зайняті працівники, які мають спеціальну підготовку і виконують специфічні функції з технічної та технологічної підготовки виробництва, оперативного управління і контролю, фінансової та бухгалтерської діяльності і т. д. З поділом суспільної праці відповідно відбувається його поділ в управлінні, зростає чисельність працівників, зайнятих у цій сфері.
Ефективність управлінської праці нерозривно пов'язана з ефективністю виробництва. Отже, витрати на управління відносяться до всієї сукупної діяльності, а оплата праці цієї категорії працівників повинна залежати від кінцевих результатів [23, стр. 33]. У тій мірі, в якій працівники управління виконують функції, які з безпосередніх потреб виробництва, витрати на нього необхідні.
Між працівниками, зайнятими безпосередньо у виробничому процесі та управлінні, виникають відносини управління. Відносини управління являють собою складну сукупність зв'язків і взаємодій між окремими працівниками, структурними підрозділами і в колективі як цілісній системі в ході реалізації керуючих впливів [4, стор 57]. У структурі управління відбивається організація спільної діяльності учасників виробництва.
По суті, відносини управління - виробничі, економічні, так як управління як особлива функція виникає і розвивається під безпосереднім впливом виробництва, а управлінська діяльність спрямована на забезпечення потреб людей. Відносини управління виступають в якості похідних від первинних видів суспільних відносин: економічних, соціально-політичних і духовних. Зміст, характер, масштаби їх прояву і механізм функціонування визначаються безпосередньо виробничими відносинами. Під впливом останніх відбувається розвиток відносин управління, в них відображається рух суспільного виробництва.
Разом з тим управлінські відносини суб'єктивні, оскільки на них чинять активний вплив різного роду спонукання, інтереси людини.
Суб'єкти управлінських відносин - це окремі люди і колективи, цілеспрямовано впливають на об'єкт управління. При цьому виникають вольові (організаційні) відносини, які відображають певні економічні інтереси. Вольові відносини не слід змішувати з волюнтаризмом - проявом таких управлінських дій, які не випливають з об'єктивних законів. Кооперуються осередок тільки тоді повною мірою доб'ється ефективності, коли вольові відносини у вигляді управлінських рішень будуть відповідати об'єктивним природним і економічним законам [4, стор 63].
Завдання суб'єкта управління і полягає в тому, щоб, пізнавши об'єктивні закони, усвідомлено, в суворій відповідності з ними впливати на керований об'єкт. Однак у практичній діяльності працівники апарату управління нерідко допускають грубі відхилення від вимог об'єктивних законів і закономірностей функціонування виробництва, що призводило в минулому і приводить в сьогоденні до різкого зниження ефективності через недовикористання виробничого потенціалу.
Отже, ефективність управління визначається тим, наскільки правильно розуміється і як на ділі забезпечується взаємодія управлінської діяльності та об'єктивних закономірностей розвитку суспільного виробництва. Різні сторони відносин управлі...
