"> Термін проведення контрольних заходів не може перевищувати нормативного значення, визначеного відповідними нормативними правовими актами. Як правило, термін ревізії (перевірки) не перевищує 45 днів.
У кожному конкретному випадку термін ревізії (перевірки), а також перелік перевірених питань визначаються графіком перевірки (завданням на перевірку), який затверджується вищестоящим уповноваженим керівником (начальником).
За результатами будь-якої ревізії (перевірки) оформляється акт перевірки, один з примірників якого передається керівнику об'єкта контролю.
. Внутрішній фінансовий контроль
В умовах ринкової конкуренції успішна діяльність комерційної організації загалом і в цілому залежить від досягнення поставлених перед нею цілей, від проходження прийнятим настановам і наміченим орієнтирам, від її стійкості з фінансово-економічної та правової точок зору, а також від стійкості її положення серед конкурентів на ринку. Забезпечення виконання перерахованих вимог є завданням управління організацією.
М.Г. Лапуста підкреслює, що процес управління організацією в самому спрощеному вигляді включає наступні основні стадії:
1) планування - збір, обробка, розгляд інформації і вироблення управлінського рішення;
) організація і регулювання реалізації управлінського рішення;
) облік - збір, вимір, реєстрація та обробка інформації про результати виконання управлінського рішення;
4) аналіз - розкладання інформації, отриманої на стадії обліку, на компоненти, вивчення та оцінка певних поєднань цих компонентів для прийняття наступних управлінських рішень.
При цьому кожна зі стадій чергується зі стадіями контролю.
Потім слід новий цикл цього безперервного в ідеалі процесу. Всі цикли підпорядковані стратегії організації, тобто генеральної програмі дій і розподілу пріоритетів і ресурсів для досягнення глобальних цілей.
Стадія контролю навмисно не включена в наведене вище спрощений опис процесу управління, так як внутрішній контроль має двоїсту роль в процесі управління організацією. З одного боку, стадії контролю незмінно чергуються з іншими в процесі управління, тому, перебільшуючи, можна говорити про присутність (проникненні) елемента контролю на кожній з описаних стадій. C іншого боку, завдяки контролю забезпечується оптимальний хід процесу управління на кожній стадії, і тому стадію контролю по відношенню до решти можна розглядати як упорядочивающее ланка. Ці моменти детально будуть розкриті нижче.
У підручнику Зведніна А.Л. описується що, на будь-якій стадії процесу управління неминуче виникають різні відхилення дійсного стану або дії об'єкта управління від необхідного. Насправді, будь-яка діяльність без відхилень може мати місце лише при абсолютній незмінності суб'єкта та об'єкта дії і оточуючих їх умов, що, як відомо з діалектики, суперечить способу існування об'єктивної реальності - руху. В узагальненому вигляді всі відхилення, що виникають у процесі управління організацією, можна розділити на негативні, тобто віддаляють від намічених орієнтирів і прийнятих установок, і позитивні - наближають до них. Наприклад, випуск продукції понад плану може бути як негативним, так і позитивним відх...
