иленням, - все залежить від прийнятих установок, виробничих і збутових можливостей, а також умов функціонування конкретної організації. Так, якщо організація орієнтована на розширення виробництва та освоєння нових ринків, має потенціали збуту (розвинена збутова мережа, продукція користується попитом), а додаткові продажі забезпечують отримання додаткового прибутку (тобто має місце перевищення граничного доходу над граничними витратами), то зазначене відхилення позитивне. Якщо ж випуск продукції заздалегідь заданий жорсткими рамками і збут зайво випущеної продукції представляється неможливим, а також якщо додаткові витрати (додаткову витрату ресурсів, додаткові витрати на оплату праці робітників, додаткові витрати на обслуговування виробничих потужностей і т.д.) перевищують додатковий дохід від продажу надпланової продукції, то це відхилення є негативним. Отже, відхилення є завжди і вони завжди впливають на ті чи інші аспекти функціонування організації. Але впливу більшості відхилень настільки малі, що не має сенсу приймати з цього приводу які-небудь заходи, необхідно лише встановити масштаб допустимих відхилень, у межах якого не відбудеться відчутних для організації змін. Щоб своєчасно мати інформацію про відхилення, що перевищують допустимий масштаб, необхідний контроль. Дамо визначення поняттю внутрішній контроль організації. Перш за все, необхідно уточнити, що внутрішній контроль можна розглядати з двох позицій. Так, поняття внутрішнього контролю можна трактувати в широкому сенсі як систему (що входить в систему управління організацією), що складається з ряду елементів, що буде розглянуто в наступних розділах цієї роботи. Також внутрішній контроль можна розглядати і в досить вузькому сенсі як один з етапів процесу управління. У даній главі розглядається вузьке трактування поняття внутрішнього контролю.
На думку Бровкиной В.Д. нутренній контроль організації в найбільш вузькому сенсі - це здійснення суб'єктами організації, наділеними відповідними повноваженнями (суб'єкти внутрішнього контролю), або в автоматичному режимі, заданому зазначеними суб'єктами і під їх управлінням, наступних дій:
а) визначення фактичного стану або дії керованого ланки системи управління організацією (об'єкта контролю);
б) порівняння фактичних даних з необхідними, тобто з базою для порівняння, прийнятої в організації, або заданої ззовні, або заснованої на раціональності;
в) оцінка відхилень, що перевищують гранично допустимий рівень, на предмет ступеня їх впливу на аспекти функціонування організації;
г) виявлення причин даних відхилень.
Інтерпретуємо поняття мета внутрішнього контролю відповідно до підходом у вузькому сенсі.
Мета внутрішнього контролю - інформаційна прозорість об'єкта управління для можливості прийняття ефективних рішень.
Очевидно, необхідно розкрити зміст поняття інформаційної прозорості об'єкта управління. Для початку інтерпретуємо поняття управління.
В.З. Шевлоков дає наступне визначення, що управління будь-яким об'єктом - це спрямований вплив на цей об'єкт для його упорядкування, для збереження, вдосконалення та розвитку його структури (будови і внутрішньої форми його організації), а також для підтримки необхідного стану (існування) або дії , спрямованого на реалізацію будь-якої мети. ...
