ідприємця.
Є ще одна форма, в якій може здійснюватися підприємницька функція навіть у рамках державного підприємства. Підприємство в цілому може функціонувати зовсім не на основі підприємницьких принципів, але окремі складові підприємства можуть функціонувати на основі підприємницького підходу до виконання професійних обов'язків. У даному випадку мова йде про так званому внутрифирменном підприємництві (інтрапренершіп) на відміну від екстрапренершіпа - власне підприємництва, якщо використовувати американізми, які нерідко зустрічаються в навчальній і науковій літературі.
Однак внутрифирменное підприємництво з точки зору цілісної продуктивної структури може означати не форма економічної активності, а метод управління, який протилежний адміністрування. З цієї точки зору можна визначити місце і роль внутрішньофірмового підприємництва в сучасному діловому світі.
Доцільне вплив на об'єкт управління можна надати, використовуючи або метод адміністрування, або метод внутрішньофірмового підприємництва. Адміністрування як метод управління означає лімітування можливих дій виконавця через команди, розпорядження, інструкції, завдання і т. д. Управління при цьому не допускає можливості прояву ініціативи з боку виконавця. Метод внутрішньофірмового підприємництва означає, навпаки, опору на ініціативу виконавців. При цьому вищий менеджмент фірми в цьому випадку залишає за собою функції контролю і, може бути, прийняття рішень по окремих, найчастіше глобальним (з точки зору фірми), питань і проблем, наприклад, часто при використанні такого методу управління вищим менеджментом приймаються рішення з приводу використання одержуваного прибутку.
З цієї точки зору вивчення підприємництва корисно і необхідно не тільки тим, хто готує себе до виключно підприємницької активності, а й тим, хто планує займатися в майбутньому управлінською діяльністю [5].
. Внутріфірмове підприємництво
економічний активність підприємництво
Вивчення практики регулювання підприємництва в Росії показало, що використовувані методи дозволили відродити цей вид діяльності в країні, але не сприяють його подальшому розвитку. Перший етап регулювання був пов'язаний із зняттям заборон на підприємницьку діяльність і створенням для неї відповідних умов. Це виявилося достатнім для включення в підприємницьку діяльність найбільш ініціативних людей, що володіють певним діловим і комерційним досвідом, набутим як в результаті їх минулої професійної діяльності, так і в тіньовій економіці. В даний час підприємницький потенціал даної категорії населення повністю задіяний, і для подальшого розвитку підприємництва необхідні нові людські ресурси.
У той же час багато традиційні підприємства недостатньо завантажені, їх устаткування простоює. Залучення ресурсів даних підприємств у підприємницьку діяльність може стати важливим імпульсом для її активізації.
У теоретичних дослідженнях [2] <# «345» src=«doc_zip1.jpg» />
Рис. 1. Елементи интрапренерства
Таблиця 1. Особливості интрапренерства на різних стадіях життєдіяльності підприємства підприємницького типу
Стадії жизнедеятельностиВзаимоотношения підприємства - засновника та підприємницької структури1. Зародження підприємницької ідеіПредпрінімательская ідея зароджується всередин...
