і підприємства і підхоплюється ним з урахуванням свого потенціала2. Реалізація підприємницької ідеї, створення підприємницьких господарських структурПредпріятіе і автор підприємницької ідеї стають партнерами, об'єднуючими свої можливості для її реалізації. Використовуються ресурси підприємства - засновника при створенні підприємницьких господарських структур3. Стійка робота, прібильностьПредпріятіе-засновник зберігає контроль над підприємницькою структурою і отримує певні дівіденди4. ЗатуханіеПредпріятіе-засновник бере участь або в диверсифікації бізнесу, або в його ліквідації
Виникнення интрапренерства обумовлено об'єктивними тенденціями соціально-економічного розвитку суспільства, коли домінуючими для багатьох стають соціальні аспекти мотивації діяльності людини, коли люди прагнуть до самостійності, самовираження. Вони хочуть реалізувати ці потреби, отримати більше самостійності на своєму підприємстві в рамках його організаційної структури (рис. 2). Недооцінка цих бажань може привести до зниження інтересу до виконуваної роботи і догляду з підприємства найбільш здібних і перспективних працівників у пошуках можливості для самореалізації і творчості. У більшості випадків ці фахівці йдуть у малі підприємства.
Іншою причиною інтересу до интрапренерства стала тенденція появи нових технологій, які необхідно впроваджувати якнайшвидше, інакше втрата конкурентних переваг неминуча. Реалізація можливостей интрапренерства на діючих підприємствах дозволяє їм вирішувати зазначені вище проблеми і забезпечує їх конкурентоспроможність.
Рис. 2 Потреби, що формують передумови для виникнення интрапренерства
На великих підприємствах, що працюють досить стабільно і успішно, стримується новаторство, блокуються нововведення, можуть ігноруватися ініціативи, особливо, якщо вони не пов'язані безпосередньо з основною діяльністю підприємства, тобто спостерігається консерватизм. Підприємства з традиційною структурою управління, як правило, діють на основі чіткого ієрархічного підпорядкування і набору інструкцій, всебічно регламентують їх життєдіяльність.
На підприємствах підприємницького типу створюється атмосфера пошуку, заохочуються висунуті ідеї, пропозиції та нові рішення, є можливість перетворення людини, що висунув підприємницьку ідею, в співвласника підприємства, партнера, існують і інші види зацікавленості. Розвиток духу интрапренерства забезпечує ефективний розвиток підприємства і дозволяє подолати бар'єри на шляху його гнучкого зростання.
З соціально-психологічних позицій підприємницька діяльність - це засіб реалізації потреб особистості в незалежності, багатстві, престижній роботі, положенні в суспільстві. Індивідуальний підприємець може реалізувати ці потреби повністю. У партнерському бізнесі вони дещо обмежені, тому на діючому підприємстві для Інтрапренер повинні бути створені певні умови, які забезпечують реалізацію його новаторських ідей.
Як і будь-яке інше явище, интрапренерства має позитивні і негативні якості (табл. 2). Для забезпечення його успіху необхідно знати можливості интрапренерства у вирішенні актуальних завдань, що стоять перед підприємством, і створювати комплекс умов щодо реалізації цих можливостей [6].
Таблиця 2 Порівняльні характеристики внутрішньофірмового підприємництва
И...
