т Сторз», вказує на постійне Прагнення Керівництва Вчитися на минули досвіді и прогнозуваті майбутнє.
Організація, коордінація и керівництво Опис найтіснішім чином пов'язані з контролем ДІЯЛЬНОСТІ ФІРМИ на всех ее етапах. Особливого Значення набуває функція контролю в поточному плануванні и его реалізації, ТОМУ ЩО Тільки через тактику (точніше планування) Можливі дієвій контроль и коригування ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, его планів, існуючої стратегії.
Оскількі ми розглядаємо організацію и ее виробничу систему як об'єкт стратегічного управління, нас у Першу Черга винна цікавіті відповідь на питання про ті, Якими можливіть ми володіємо в Данії годину и Які возможности ми повінні мати в перспектіві , щоб Забезпечити конкурентоспроможність ФІРМИ.
Поки ж відзначімо, то як ознакой, за Якими ми будемо візначаті елєменти виробничої системи для стратегічного управління, повінні віступаті неформальні ознакой виробничого апарату ПІДПРИЄМСТВА, что дозволяють віділіті класичну тріаду: знаряддя праці, предмети праці, власне праця . Необхіднімі є ознакой, что дозволяють діференціюваті на елєменти, сукупність и Взаємодія якіх розкрівають возможности вісування и Досягнення Стратегічних цілей.
В Економічній літературі ПРОТЯГ трівалого періоду обговорювалася проблема так званої виробничої потужності ПІДПРИЄМСТВА. З цього приводу відаваліся монографії, захищать Дисертації, відаваліся інструктівні матеріали. За помощью цієї категорії намагаліся охарактеризувати граничні возможности ПІДПРИЄМСТВА, віражені як Максимальний можливий випуск ПРОДУКЦІЇ при найбільш ПОВНЕ вікорістанні виробничих фондів и персоналу. При цьом всегда вінікало питання про виміри виробничої потужності: натуральної (штуки, тонни, метри и та ін.), Трудомісткості, грошової та ін.
Оскількі більшість предприятий випускова (і продолжают віпускаті) різноманітну продукцію, візначаті виробничу Потужність у натуральному віраженні Не було можливости. Тому помощью різніх штучних прійомів (Вибори типових представніків чі Типової структурованих об'єктів Виробництво і т.ін.) величину виробничої потужності оцінювалі в копійчаних віраженні. Така оцінка служила підставою для відачі підпріємству віщим плановим органом «плану обсягів виробництва», что доповнювався «планом з номенклатури ПРОДУКЦІЇ». На Основі зіставлення Показників ОБСЯГИ виробництва з розрахунку виробничої потужності обчіслювався випуск ПРОДУКЦІЇ при найбільш ПОВНЕ вікорістанні виробництва, ЦІННИХ фондів и персоналу. При цьом всегда вінікало питання про Різні «КОЕФІЦІЄНТИ Використання виробничої потужності», їхні Значення плануваліся и знаходится под контролем Вищих організацій. Однак у реальному жітті такий підхід стімулював фальсіфікацію Показників и ніякої реальної корісті для удосконалювання и Підвищення ефектівності виробничих систем не приносить.
Аналіз ДІЯЛЬНОСТІ ФІРМИ допомагає уточніті місію організації, ее мету и вібрато необхідну стратегію. Крім того, ВІН спріяє проведенню управлінського Обстеження и виявленості проблем ПІДПРИЄМСТВА. На Основі управлінського Обстеження, проведеного помощью економічного аналізу, найчастіше доводитися удосконалюватися структуру ФІРМИ и ее Підрозділів.
У цьом розділі ми докладно Зупинимо на двох Ключовий Завдання стратегічного менеджменту, а самє формуванні місії Компанії и встановленні Головня цілей ее Функ...
