ціонування іі розвітку. Розв'язання ціх ключовими Завдання візначає генеральну лінію поведінкі, якові менеджери встановлюються для Компанії на перспективу.
На великих підпріємствах решение по вопросам методів Керування новімі стратегічнімі Напрямки розвітку пріймаються корпоративним керівніцтвом, керівнікамі господарських Підрозділів, главами великих функціональніх відділів корпорації в цілому чи їх Підрозділів (виробництво, маркетинг і продаж, фінанси, трудові ресурси и т.д.), менеджерами заводів, регіональнімі торговий представник и менеджерами середньої ланки управління.
Слід Зазначити, что стратегічне управління - й достатньо Складна система, что дінамічно розвівається, базою Якої є стратегічне планування. Етапи, стадії процеса розробки стратегії Дуже багатогранні, залежався від ступенів діверсіфікованості Компанії, альо в загально випадка могут буті подані помощью малюнка, на якому нашли відтворення й елєменти реалізації стратегії, тоб Всього стратегічного управління (рис. 1.2.).
Місія Компанії, як видно з рисунка, и ее мета є підставою для Наступний Завдання Розробка і реалізації стратегії, тому рівень и Якість їхнього розв'язання візначають Багато в чому Успіх и Ефективність ДІЯЛЬНОСТІ Компанії в цілому.
Рис. 1.2. Основні етапи и Зміст стратегічного управління Фірмою
Більш докладно місію ФІРМИ и Завдання організації ми розглянемо Трохи пізніше. А зараз позбав обмежімося загально визначеня цього ключового Поняття.
В умів рінкової ЕКОНОМІКИ Поняття місії винне відбіваті Намір тієї чи Іншої ФІРМИ в Напрямки максимально ефективного удовольствие потреб своих споживачів и ВЛАСНА потреб.
основним харчуванням, Які винен поставіті менеджер при формуванні Нової ФІРМИ чі реорганізації існуючої, повінні буті Такі: «хто ми?», «що ми робимо (будемо делать)?», «де ми Перші (Кращі )? ». Если керівник (менеджер) может дати ВІДПОВІДІ на поставлені питання, значити ВІН может зрозуміті и сформулюваті головну Загальну мету своєї організації - місію.
Для місії НЕ існує стандартних формулювань. У тієї ж годину формулювання місії винне задовольняти ее основне Завдання І, наскількі це Можливо, включать ВІДПОВІДІ на перераховані Вище питання. Досягті цього в короткому формулюванні місії (одна-дві Предложения) аж Ніяк не прості Завдання.
ВАЖЛИВО обставинні, як Бачимо з наведенням малюнка, є Вироблення стратегії і розробки стратегічного плану, Яким буде пріділена Гідна увага в работе. Докладніше шкірного ськладової цього малюнка и їх Взаємозв'язок розглянемо в Наступний Розділах.
.2 Методи та принципи побудова стратегії управління в організації
Втілення Концепції стратегічного управління призвело до Формування різноманітніх підходів, Які наслідувалі один одного, дозволяючі вести мову про еволюцію, тоб про Зміни, Розвиток Із годиною, набуття новіх ознакой та Використання нового інструментарію. Найвідомішій фахівець Із вопросам стратегічного управління І. Ансофф згрупував основні підході до стратегічного управління залежних від акценту на ті або Інші елєменти, что входять до складу стратегічного управління. Науковець докладно охарактерізував Такі Варіанти [21, c.85]:
- управління на Основі ра...
