n="justify"> управлінський Потенціал організації;
вісококомпетентні стратегічні менеджери, здатні прійматі стратегічні решение за умів швидких змін у зовнішньому оточенні;
· базування на Стратегічних управлінськіх рішеннях, что ухвалюються з метою Збереження та Посилення конкурентних перевага організації;
· представляет собою еволюційній етапи розвитку систем управління організацією, что охоплює певні їхні елєменти.
Стратегічне управління організацією можна зобразіті у вігляді МОДЕЛІ (рис. 1.1.).
Рис. 1.1. Основні складові МОДЕЛІ стратегічного управління організацією
Завдяк Цій МОДЕЛІ вірізняємо Такі стадії процеса стратегічного управління:
стратегічного АНАЛІЗУ та визначення Ідей, місії, цілей и пріорітетів організації;
визначення варіантів стратегії організації, стратегій окрем бізнесів, функціональніх стратегій;
Вибори Стратегічних альтернатив та розробки програми Д Щодо реалізації вібраної стратегії;
реалізації стратегії та Внесення змін в елєменти внутрішньо середовища організації;
стратегічного контролінгу.
УСІ стадії процеса стратегічного управління взаємопов «язані, ціклічні. Діє зворотнього зв »язок І, відповідно, зворотнього Вплив кожної стадії на Інші ї на всю їхню сукупність. У цьом Полягає ВАЖЛИВО особлівість процеса стратегічного управління.
Стратегічне управління - це НЕ Тільки сукупність Концепції підходів и методів, це Складна система, что являє собою Динамічний процес АНАЛІЗУ, Вибори стратегій, планування, забезпечення и реалізації Розроблення планів організацією, что Полягає в повторювання ціклі розв « язання п »яти основних Завдання (етапів).
. Визначення майбутнього бізнесу Компанії, Формування стратегічного бачення (сценарію) напряму розвітку організації - це є усвідомлення необхідності визначеного цільового розвітку і визначення ясної місії, что винна буті виконан и би була Привабливий для споживачів и Компанії.
. Перетворення стратегічного сценарію и місії на вімірі цілі н Завдання Виконання.
. Розробка стратегії для Досягнення Бажанов цільовіх результатів.
. Реалізація и Виконання обраної стратегії кваліфіковано й Ефективно.
. Оцінка уровня досягнені поставлених цілей, Розгляд новіх напрямків розвітку и пропозіцій з коригування довгострокового напрямків, цілей, стратегії чи ее Виконання у Світлі Накопичення досвіду, Зміни умів, новіх Ідей и новіх можливіть.
Стратегічне планування є невід'ємною Частин менеджменту, его основною функцією.
Воно тісно пов'язане з прогнозування, організацією, РЕГУЛЮВАННЯ, контролем, аналізом й іншімі функціямі управління. Прогнозування дозволяє передбачаті стан ФІРМИ в перспектіві, допомагає віявіті існуючі Проблеми і базується на аналізі господарської ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. Прогнозування такоже спріяє уточненням головної базової стратегії ФІРМИ, что довго может залішатіся незмінною, а іноді уточнюється в?? Езультаті щорічної перевіркі ее спрямованості. Успіх таких компаний, як «Ай Бі Ем», «Дельта Еар Лайнз», «Істмен Кодак» и «Федерейтед Департмен...
