вання собівартості продукції. В обов'язки бухгалтера в той час входили не тільки власне облік, але й керівництво, координація робіт з планування, підготовки облікової інформації, її інтерпретації при прийнятті рішень, не кажучи вже про аналіз даних та участі у виборі оптимального рішення серед ряду альтернативних варіантів. Настільки широкий спектр обліково-аналітичних функцій був властивий бухгалтерської професії в 1920-і рр..
Після утворення Держплану, з 1928 р., на підприємствах почалося створення планових відділів, що отримало широке розповсюдження в 30-х рр.. XX в. За цими службами були закріплені планово-аналітичні функції. Таким чином, у міру розвитку і зміцнення в нашій країні централізованого планування функції бухгалтерії були зведені до контрольно-обліковими, а прерогативою планових відділів стало планування і аналіз діяльності підприємств. Будь підручник з бухгалтерського обліку радянського часу був такий, що найважливішим завданням бухгалтерського обліку є облік і контроль за збереженням соціалістичної власності.
Основою створення управлінського обліку як окремої системи з'явився той факт, що наприкінці 40-х і початку 50-х рр.. XX в. відбулися значні зміни в області бухгалтерського обліку в країнах з розвиненою ринковою економікою. Ці зміни пов'язані були з тим, що традиційний бухгалтерський облік не давав інформації для прогнозу господарської діяльності та прийняття своєчасних управлінських рішенні, що особливо актуально в умовах ринкових відносин. Тому в середині XX в. розвиток ринкової економіки в індустріально розвинених країнах виявило необхідність доповнення бухгалтерського (фінансового) обліку управлінським обліком. [5]
Таким чином, єдина система бухгалтерського обліку стала включати фінансовий і управлінський облік.
У Росії необхідність розподілу єдиного бухгалтерського обліку на фінансовий і управлінський пов'язана насамперед з почався процесом інтеграції вітчизняної облікової теорії та практики з міжнародною системою обліку і, крім того, необхідністю переорієнтації частини обліку на потреби внутрішнього управління, на більш точне, повне, оперативне відображення процесу відтворення та оцінку раціональності споживання виробничих ресурсів, де потрібна точна і детальна інформація про витрати на виробництво [6].
Реформування бухгалтерського обліку, розвиток теоретичних і методологічних основ його нормативного регулювання, активне впровадження в практику бізнесу західних концепцій і методик обліку привели до виділення окремої підсистеми - бухгалтерського управлінського обліку. Як наука розвивається, управлінський облік в трактуванні різних авторів має і різне смислове наповнення щодо його сутності, принципів, методів, інструментарію. Однак безсумнівно, що рішення про впровадження в практику будь-якого господарюючого суб'єкта управлінського обліку є прерогативою власників або менеджменту організації. Організація управлінського обліку має на меті забезпечити ефективне управління, а яким чином це буде досягнуто, є внутрішньою справою організації [6].
Глава II. Організаційна структура ВАТ «Пігмент»
2.1 Організаційно-економічна характеристика ВАТ «Пігмент»
управлінський облік бухгалтерський мікроекономічний
Об'єктом курсової роботи буде підприємство ВАТ «...
