Японська система корпоративного управління і контролю в чомусь являє собою щось середнє між системами в Європі та США, а в чомусь зовсім відрізняється і від тієї, і від іншої.
Найяскравіша відмінна риса корпоративного фінансового устрою в Японії - кейрецу. За цим екзотичним назвою стоїть мережу компаній, сформована зазвичай навколо великого банку. При цьому існують довготривалі ділові взаємозв'язку між компаніями, що належать до однієї групи: виробник закуповує більшу частину сировини у постачальників групи і продає більшу частину своєї продукції іншим фірмам групи.
Банк або інший фінансовий інститут, який утворює центр кейрецу, володіє акціями більшості компаній групи. У свою чергу, ці компанії можуть тримати акції банку або один одного.
Кейрецу можна розглядати як систему корпоративного керівництва, де влада розділена між головним банком, найбільшими компаніями і групою в цілому [7, 240].
За характером діяльності холдинги поділяються на чисті і змішані, або оперативні [8, 124].
Чисті холдинги обмежують свою діяльність виключно контрольно-управлінськими функціями стосовно дочірнім товариствам.
В даний час існує як мінімум три типи холдингових структур:
1. Інтегровані промислові компанії;
2. Конгломерати;
. Банківські холдинги [8, 128].
Їх особливістю є те, що в них бере участь державний капітал. У галузях, що є природними монополістами, такий контроль себе виправдовує. Держава майже у всіх індустріально розвинених країнах регулює або призначає тарифи на електроенергію. Крім того, воно приймає рішення про націоналізацію або приватизації, розукрупнення або злиття природних монополій. Тому акціонерний контроль над цими галузями об'єктивно обумовлений. Проте методи державного регулювання таких інститутів ринку, як природні монополії, не слід поширювати на галузі, які повинні розвиватися за ринковими законами [9, 245].
Холдинг може бути створений або в результаті виокремлення певної організаційної структури з подальшою передачею їй контрольних пакетів акцій вже існуючих фірм, або шляхом утворення самим холдингом нових акціонерних товариств за умови збереження за ним контрольних пакетів акцій цих товариств. У сучасних умовах великі компанії (в основному конгломератного типу) можуть створювати і так звані проміжні холдинги - окремі суспільства або підрозділу в структурі компанії, що виконують строго певні завдання (наприклад, патентний і ліцензійний холдинг, холдинг з надання послуг, інвестиційний холдинг). Мета створення проміжних холдингів, або субхолдингів полягає у зосередженні всіх видів ресурсів, інтелектуального потенціалу на конкретних ділянках робіт, що дозволяє з максимальним ефектом використовувати виділені групи чинників в інтересах компанії.
Функціонування холдингових систем на ринку має ряд переваг перед окремо взятими компаніями:
· Можливість створення замкнутих технологічних ланцюжків від видобутку сировини до випуску готової продукції і доведення її до споживача.
· Економія на торгових, маркетингових та інших послугах;
· Використання переваг диверсифікації виробництва;
· Єдина податко...
