в окремих підрозділах організації чи на окремих напрямках її бізнесу. Розглянемо ці загальні, основоположні принципи.
Принцип производности цілей, завдань і методології приватних видів аналізу ефективності застосування ресурсів від цілей, завдань і методології аналізу ефективності діяльності господарюючого суб'єкта в цілому.
Принцип обгрунтованості процедур аналізу, з одного боку, відповідно до потреб практики конкретного господарюючого суб'єкта, а з іншого боку, у відповідності з теоретичними та прикладними досягненнями науки.
Принцип релевантності процедур аналізу. Конкретні напрямки аналізу, ступінь їх деталізації повинні бути достатні для досягнення найважливіших господарських цілей організації і при цьому економічно обгрунтовані, тобто одержувана в результаті аналізу вигода повинна бути не менше, ніж витрати на його проведення.
Принцип безперервності аналізу. Оскільки організація повинна керувати своєю ефективністю постійно, повинна прагнути виключити зі своєї практики періоди, коли вона не керує або не може керувати ефективністю, остільки і аналіз ефективності використання ресурсів, як невід'ємний елемент такого управління повинен бути безперервним. Безперервність аналізу забезпечується тим, що різні види аналізу охоплюють різні часові періоди і при цьому виявляються певним чином супідрядними між собою. Так, наприклад, довгостроковий аналіз охоплює період, як правило, понад 5 років, середньостроковий аналіз - період від року до 5 років, поточний аналіз охоплює зазвичай річний період і оперативний - період менше року.
Принцип багаторівневої організації економічного аналізу ефективності організації. Він виражається в співпідпорядкованості цілей, завдань, процедур стратегічного, тактичного, поточного та оперативного аналізу. При цьому стратегічний аналіз пов'язаний з досягненням найбільш значущих цілей організації. Тактичний аналіз покликаний виявити найбільш раціональні та дієві засоби реалізації стратегічних цілей організації в середньостроковому періоді. Поточний аналіз виявляє найкращі шляхи досягнення стратегічних і тактичних цілей протягом річного строку. А оперативний аналіз покликаний знайти найкращі способи вирішення проблем, що виникають у тій чи іншій конкретній ситуації, і при цьому - забезпечити реалізацію цілей усіх інших, більш тривалих періодів.
Багаторівнева організації аналізу ефективності виражається у тому, що управління ефективністю, а відповідно і її аналіз повинні здійснюватися на всіх рівнях управління кожної організації. При цьому органи управління більш високого порядку, як правило, формулюють більш загальні та більш значущі для організації в цілому цілі і завдання, визначають засоби, методи їх досягнення, контролюють використання ресурсів. Як у процесі управління в цілому, так і в процесі фінансово-економічного аналізу вони стежать за тим, щоб цілі, завдання, методи більш низьких рівнів управління не суперечили цілям, завданням і методам більш високого порядку і сприяли їх реалізації.
Принцип об'єктивності аналізу. Він вимагає, щоб аналіз грунтувався на використанні достатньої і достовірної інформації. Найбільш важливу інформацію, використовувану для аналізу, здатну значно вплинути на його основні висновки і результати, доцільно, коли це можливо, отримувати з різних джерел і потім зіставляти отримані дані. У про...
