ку.
) Механізм операційного важеля має і зворотну спрямованість - при будь-якому зниженні обсягу продажів у ще більшому ступені буде зменшуватися розмір прибутку підприємства.
) Між ефектом операційного важеля і прибутком підприємства існує зворотна залежність. Чим вище прибуток підприємства, тим нижче ЕОР і навпаки. Це дозволяє зробити висновок про те, що операційний важіль є інструментом, зрівнював співвідношення рівня прибутковості та рівня ризику в процесі здійснення виробничої діяльності.
) Ефект операційного важеля виявляється тільки в короткому періоді. Це визначається тим, що постійні витрати підприємства залишаються незмінними лише протягом короткого відрізка часу. Як тільки в процесі збільшення обсягу продажів відбувається черговий стрибок суми постійних витрат, підприємству необхідно долати нову точку беззбитковості чи пристосовувати до неї свою виробничу діяльність. Іншими словами, після такого стрибка ефект операційного важеля виявляється в нових умовах господарювання по-новому.
Розуміння механізму прояву ефекту операційного важеля дозволяє цілеспрямовано керувати співвідношенням постійних і змінних витрат з метою підвищення ефективності виробничо-господарської діяльності при різних тенденціях кон'юнктури товарного ринку і стадії життєвого циклу підприємства.
При несприятливій кон'юнктурі товарного ринку, що визначає можливе зниження обсягу продажів, а також на ранніх стадіях життєвого циклу підприємства, коли їм ще не подолана точка беззбитковості, необхідно вживати заходів до зниження постійних витрат підприємства. І навпаки, при сприятливій кон'юнктурі товарного ринку і наявності певного запасу міцності, вимоги до здійснення режиму економії постійних витрат можуть бути істотно ослаблені. У такі періоди підприємство може значно розширювати обсяг реальних інвестицій, проводячи реконструкцію і модернізацію основних виробничих фондів.
При управлінні постійними витратами слід мати на увазі, що високий їх рівень значною мірою визначається галузевими особливостями діяльності, визначальними різний рівень фондомісткості виробленої продукції, диференціацію рівня механізації та автоматизації праці. Крім того, слід зазначити, що постійні витрати в меншій мірі піддаються швидкому зміни, тому підприємства, що мають високе значення ефекту операційного важеля, втрачають гнучкість в управлінні своїми витратами.
Однак, незважаючи на ці об'єктивні обмежувачі, на кожному підприємстві є достатньо можливостей зниження, при необхідності, суми і питомої ваги постійних витрат.
До числа таких резервів можна віднести:
· істотне скорочення накладних витрат (витрат з управління) при несприятливій кон'юнктурі товарного ринку;
· продаж частини невикористаного устаткування і нематеріальних активів з метою зниження потоку амортизаційних відрахувань;
· широке використання короткострокових форм лізингу машин і обладнання замість їх придбання у власність;
· скорочення обсягу ряду споживаних комунальних послуг та інші.
При управлінні перемінними витратами основним орієнтиром має бути забезпечення постійної їх економії, бо між сумою цих витрат і обсягом виробництва і продажів існує пряма залежність. Забезпечення цієї еко...
