іння того, що труднощі і складності - це неминуче.
Іншими словами, ми підійшли до того, що справжнє лідерство почнеться в той момент, коли ми зрозуміємо, що більша свобода, яку дає лідерство - цей не стільки права, скільки обов'язки! Зараз лідерство прийнято вважати як привілей, як можливість для отримання більшої кількості задоволень для себе. Але справжнє лідерство-це турбота про інших.
Тому, в першу чергу, Справжнє лідерство проявляється у бажанні віддавати себе іншим! Тобто, з того моменту, коли ми починаємо розвивати в собі це якість - бажання віддавати - ми починаємо будувати справжні стосунки з оточуючими людьми. Фактично ми стаємо на більш високу ступінь лідерства. Без цієї якості, без бажання віддавати, ми звичайно теж можемо вирішувати проблеми, тобто бути результативним людиною. Але це значить, що ми просто залишимося начальниками, тобто- Ремісниками в даному випадку. Це не справжнє лідерство. Воно позбавлене справжньої основи.
2.2 Аналіз отриманих результатів
Лідерські якості завжди виробляються з часом. Наприклад, батьки своїх дітей повинні з самого раннього віку привчати до того, щоб вони робили таку цікаву річ, як ділилися. Одна людина повідав свої спогади з цього приводу. У його дитинстві батьки змушували його обов'язково поділитися цукеркою з сестричкою. І ось він каже: «Я ніколи не розумів - чому я повинен з нею ділитися, навіщо? Цукерка - вона для того, щоб я її їв, а не віддавав! »У його голові дитини не поміщалася ця ідея.
Якщо людина зосереджений тільки на тому, щоб отримувати, це означає, що він як і раніше залишається на рівні розвитку дитини. І це також означає, що у відносинах з іншими людьми - він лідером поки бути не може! А якщо спробує, тобто стане директором, наприклад, або створить сім'ю - то цілком імовірно, що для його підопічних нічого доброго з цього не вийде.
Отже, дитина може цього (ділитися цукеркою) не розуміти. Але батьки, дорослі люди - повинні йому постійно пояснювати, що ділитися і піклуватися про інших - це важливо. І повинні його до цього привчати. І в першу чергу, звичайно ж, своїм прикладом.
Але є тут ще один такий тонкий момент. Багато людей щиро переконані, що вони щедрі і безкорисливі. Але при цьому вони щедрі тільки в тому, що їм особисто не дуже потрібно, або тільки так, як вони вважають правильним.
Наприклад, людина може легко дати грошей, але доброго слова про іншу людину з нього обценьками не витягнеш. Тобто- У нього просто є гроші і він просто не жадібний в цьому плані; а добре ставлення до іншої людини - ось тут він жадібний.
Або ще приклад. Вам хочуть зробити подарунок, але при цьому подарунок буде не такою, як ви хочете, а такою, якою, людям, які хочуть його подарувати - здається найкращим. Це може означати таке тонке прояв гордині, що «я краще знаю, що тобі потрібно». Є такий вислів «заподіяти людині добро різного ступеня тяжкості», тобто, добро насильно. Не так - як людина хоче і готовий це прийняти, а так, як я хочу. Так, як мені подобається. Відчуваєте? Про іншій людині промови тут не йде.
На жаль, у більшості сучасних лідерів головна турбота - як навчитися використовувати людей заради досягнення цілей. Це також називається маніпуляція.
Але справ...
