и підсумки першої частини моєї роботи, яка полягає в тому, щоб постаратися з'ясувати - які принципи лежать в основі явища лідерства, можна сказати, що, щоб стати лідером - необхідно знати:
. Кожен може і повинен стати лідером і насамперед - для себе.
. Постійно займатися само усвідомленням - працювати над розумінням себе і визначенням своїх найзаповітніших бажань.
. Бачити перед собою кінцеву мету, ті вищі принципи, яким будеш слідувати в житті, тобто бути цілісним.
. Мати відповідальність - це безперервний самоконтроль.
. Мати розумність - це постійна звірка свого розуму з вищими принципами.
Тільки ставши лідером для себе, взявши відповідальність за своє життя, можна брати відповідальність за інших - без цього, за великим рахунком, не можна ставати ні правителем, ні вчителем, ні батьком, ні матір'ю.
ГЛАВА 2. Відносини з оточуючими людьми у справжнього лідера
.1 Лідерство - цей не стільки права, скільки обов'язки
Щоб глибше зрозуміти психологічні характеристики лідерства - необхідно розібратися в тому, на чому грунтуються відносини з оточуючими людьми у справжнього лідера.
Так от, лідер - це людина, яка не відчуває страху у відношенні з оточуючими людьми, а це досягається тільки за допомогою розуму, як було сказано вище (невід'ємні характеристики лідера). Тобто, розум - важлива якість, необхідне, щоб стати лідером. Розум проявляється в розумінні того, що в нашому світі, де все по природі тимчасово і обмежено, труднощі і проблеми у відносинах між людьми - є природним явищем. Це - неминуча складова частина життя.
Але це не привід для песимізму. Ми просто повинні зрозуміти - що труднощі в житті будуть завжди.
У чому це проявляється?
Кожна людина в тій чи іншій мірі будує плани по досягненню цілей. Це значить - і плани з подолання труднощів. Але складання планів - це ще не показник лідерських якостей.
Справжнє лідерство починається тоді, коли ці плани порушуються!
Можемо задати самі собі питання: «як ми реагуємо, коли щось йде шкереберть?» Швидше за все, більшість відповість, що відчувається роздратування, дискомфорт всередині, щось схоже образи. «Я все так класно розпланував, у мене було все так чудово .... А чому все йде не так? Хто винен? Кого звинувачувати? »
І тут необхідно зрозуміти, що лідер не повинен ні на кого таїти образ. Якщо його плани не здійснюються - це привід для зміни планів! На жаль, деколи люди, які опинилися в становищі керівника, тільки й займаються тим, що скаржаться на інших. І в першу чергу, на підлеглих. Вони не усвідомлюють, що вирішення проблем - це невід'ємна частина роботи лідера!
Наприклад. Якщо вдома потек кран .... Для чоловіка - це не привід звинувачувати навколишніх у неохайному користуванні даним приладом. Це привід зайнятися лагодженням крана, а не нарікати на долю.
Зберігати стійкість перед обличчям мінливостей долі. Ось це - вже лідерство!
Скласти план може кожен. Але зберігати гідність в складних ситуаціях - це вже прояв лідерства. І основа для цього - саме розум. Розум...
