урсами необхідного асортименту і параметрів. Задоволення потреб організації в сировині та ін ресурсах матеріального плану може досягатися двома способами: екстенсивним методом (збільшення споживання сировини, енергії тощо) або інтенсивним методом (економне використання наявних запасів в процесі виробництва продукції).
Для стабільного виробництва продукції на підприємстві потрібно, щоб усі постачальницькі потреби були задоволені, як з внутрішніх, так і з зовнішніх джерел. До перших можна зарахувати вторинну переробку матеріалів, використання відходів, впровадження інноваційних технологій та ін До других джерел відносяться матеріали, придбані у постачальників за договорами. Перші джерела здатні допомогти підприємству заощадити кошти на закупівлю сировини.
Тому аналіз процесу постачання матеріальних ресурсів здійснюється за такими напрямами:
вивчення термінів і умов поставок;
аналіз випадків браку постачання за обсягами;
аналіз порушень якості і недоліків за номенклатурою;
оцінка порядку розрахунку обсягів матеріальних ресурсів за укладеними договорами;
оцінка обгрунтованості та ефективності формування портфеля замовлень на матеріальні ресурси;
аналіз ритмічності постачань матеріальних ресурсів.
Аналіз організації матеріально-технічного постачання починається з оцінки кон'юнктури ринку, тобто вивчення пропозицій постачальників з урахуванням додаткових витрат. Після отримання цих даних можна судити про ефективність вибору джерел забезпечення підприємства сировиною і необхідними матеріалами. При цьому виділяється обсяг ресурсів, які можуть бути покриті з внутрішніх джерел та обсягів ресурсів, які можна отримати тільки від зовнішніх постачальників.
Таким чином, формуються три види потреб у постачанні на підприємстві:
потреби, вимірювані в конкретних одиницях: кілограми, літри і відповідні території логістичної системи;
потреби, виражені в сумі необхідних грошових витрат на їх задоволення;
потреби, виражені в показниках термінів та обсягів робіт з постачання, наприклад трудодні на розвантаження.
Для кількісного визначення критеріїв покриття потреб підприємства в сировині і ресурсах застосовуються спеціальні показники - коефіцієнти:
коефіцієнт закупівлі матеріалів за укладеними договорами постачання (Кз. дог. - формула 1):
(1)
де Q внутр.- Обсяг постачань з внутрішніх джерел;
Q договір.- Плановий обсяг постачань згідно з укладеними договорами;
Q план.- Планова потреба;
коефіцієнт забезпечення за фактичним виконання договорів на постачання (Кз. факт. - формула 2):
(2)
Де Q факт.- Фактичний обсяг постачань із зовнішніх джерел.
Після того, як остаточно визначено обсяг закупівель матеріально-сировинних ресурсів, визначається доцільність відбору постачальників. Оцінка здійснюється на протязі двох послідовних фаз. Спочатку розглядається вибір постачальників за узагальненими вимогами: вартість транспортно-заготівельних послуг, витрати, якість і комплектність постачань, виробнича потужність, віддаленість, спосіб оплати, упаковка і т.д. У другій фазі з...
