ий менеджмент і контроль, Ефективне управління, Стратегічне фінансове управління
На підготовку до здачі іспиту по кожній з цих чотирьох дисциплін йде приблизно три місяці. Якщо порівняти цей термін з 240-годинний російською програмою, куди входять не тільки управлінський облік, але і аудит, податки, право і т. д., то можна побачити різницю в рівні підготовки наших і західних фахівців.
Крім сертифікаційних програм для дипломованих бухгалтерів, у підготовку яких входить фундаментальне навчання з управлінського обліку та звітності, світовий досвід - в першу чергу досвід США та Великобританії - дає приклади сертифікацій, пов'язаних безпосередньо з управлінським обліком: « Сертифікований бухгалтер управлінського обліку » інституту управлінського обліку США і «Дипломований бухгалтер управлінського обліку» дипломованого інституту економістів Великобританії.
Навчальні посібники
Для освітніх програм з управлінського обліку потрібні якісні навчальні посібники. Західний досвід у цій галузі багатшими, ніж російський. Це не дивно - обидва інститути, про які йшлося вище, мають віковий досвід підготовки економістів для роботи в умовах ринкової економіки: зокрема, вони, здійснюють професійну сертифікацію, розробляють і поширюють навчально-методичні матеріали, проводять консультації для фахівців, організовують роботу для професійних асоціацій економістів і бухгалтерів в області управлінського обліку. У нашій країні досі немає організації, яка взяла б на себе такі функції. Як наслідок, російські навчально-методичні матеріали явно поступаються за якістю своїм західним аналогам.
Однак досягнення в галузі інформаційних технологій роблять доступними ці матеріали і для російських фахівців. Досить зайти на сайти інституту управлінського обліку США, навчальних тренінг-центрів, інтернет-магазину і придбати необхідні видання.
Програмні засоби для ефективного управління
Для ефективного управління бізнесом фінансові департаменти компаній використовують не тільки стандартні облікові системи і бази даних бухгалтерського обліку, а й системи бюджетування, системи з управління персоналом, модулі по роботі з клієнтами), електронні реалізації збалансованої системи показників. І в цьому випадку можна побачити, що управлінського обліку в Росії приділяється недостатня увага. Якщо будь-яка західна бухгалтерська програма орієнтована саме на цілі управління бізнесом, то їх російські аналоги - на рішення в першу чергу фіскальних завдань. З цим пов'язаний і досвід невдалих впроваджень західних програмних засобів у Росії, оскільки очікування замовників і майбутніх користувачів таких продуктів не узгоджуються із завданнями, які були поставлені перед розробниками.
З іншого боку, російські програми не в повній мірі можуть забезпечити менеджерів всім необхідним інструментарієм. Наприклад, досі немає програм, орієнтованих на ключові показники ефективності діяльності підприємства, у той час як західні програми вже мають у своєму складі такі модулі.
Нові технології управління - тотальне управління якістю, система «Точно в строк», процесно-орієнтоване управління, процесно-орієнтоване бюджетування і т.д.- Зараз краще представлені в управлінському арсеналі західних компаній, а не на російських підприємствах. Як наслідок, наші фі...
