За характеристикою об'єктів аналізу показники використання сировини і матеріалів підрозділяються на техніко-економічні та загальноекономічні.
Малюнок 1.1 Структурно-логічна модель факторного аналізу матеріаломісткості
Техніко-економічні показники в частині використання матеріальних ресурсів поділяються залежно від галузевих і технологічних особливостей виробництва продукції. Ними можуть бути коефіцієнти використання матеріалів (у машинобудуванні і галузях обробної промисловості), коефіцієнт виходу (витяги) готової продукції з вихідної сировини (металу з руди, цукру з буряка, пряжі із суміші сировини тощо), питома вага відходів і втрат в загальному обсязі спожитих на виробництво продукції матеріалів, коефіцієнти розкрою та ін
До загальноекономічних показників в частині використання сировини і матеріалів відносяться показники матеріаломісткості, коефіцієнти використання матеріалів і відсоток відходів до загальної вартості матеріалів.
2. Аналіз матеріальних ресурсів підприємства
.1 Особливості діяльності підприємства
Підприємство ІП Коломін А.Н. було організовано в 2006 році, є комерційною організацією і діє на підставі статуту.
Метою діяльності ІП Коломін А.Н. є отримання прибутку, для цього воно може здійснювати будь-які види діяльності, за винятком заборонених законодавчими актами РФ, відповідно зі своєю діяльністю і здійснювати будь-які угоди, що не суперечать законам РФ.
ІП Коломін А.Н. спеціалізується на виробництві меблів.
Організаційна структура ІП Коломін А.Н. представлена ??на малюнку 2.1.
Малюнок 2.1 Організаційна структура ІП Коломін А.Н.
Управління - це процес цілеспрямованого впливу на будь-яку систему з метою підтримки її в певному стані або переведення в новий стан з урахуванням властивих їй об'єктивних законів.
У структурі управління ІП Коломін А.Н. чітко розрізняються три рівні управління підприємством:
· керівники нижчої ланки (операційні керівники, тобто зав. гаража, та ін) - це особи, що керують працівниками, які безпосередньо здійснюють виробничі функції. Їх діяльність відрізняється різноманітністю і оперативністю, їм доводиться вирішувати безліч поточних завдань, вони не виходять з виробничо-організаційного режиму;
· керівники середньої ланки - це керівники відділів і цехів підприємства (начальник цеху). Набір функцій керівника даного рівня визначається змістом роботи, очолюваного ним підрозділу;
· керівники вищої ланки - відповідають за прийняття рішень, що стосуються підприємства в цілому або його основної частини. Сюди відноситься директор.
Керівник підприємства організовує роботу з виконання планів виробництва і продажу продукції при найменших затратах праці і коштів. При цьому у своїй діяльності він зобов'язаний керуватися чинним трудовим законодавством, положеннями, статутом та вказівками вищестоящого органів. Важливим елементом змісту праці керівника є підбір, розстановка і виховання кадрів.
Робота кожного головного фахівця та керівника регламентується посадовими інструкціями. У них чітко в...
