бути винесені в особливий розділ плану (див. Додаток 2).
Жорстко регламентованих форм і структури бізнес-плану не існує. Однак, як правило, в ньому передбачаються розділи, в яких розкриваються основна ідея і цілі бізнесу, характеризується специфіка продукту підприємства і задоволення ним потреб ринку, дається оцінка ринку та встановлюється стратегія поведінки фірми на певних ринкових сегментах, визначається організаційна та виробнича структура, формується фінансовий проект справи, включаючи стратегію фінансування та пропозиції по інвестиціях.
Приблизний макет бізнес-плану можна представити в наступному вигляді:
Титульний лист: назва фірми, прізвище глави фірми, адреса, номер телефону та факсу фірми. Далі:
Резюме (Концепція бізнесу).
Мета діяльності.
Характеристика товарів (послуг), вироблених фірмою.
Опис виду діяльності.
Оцінка ринку збуту.
Конкуренція і конкурентна перевага.
Організаційна структура управління.
Стратегія маркетингу.
План виробництва.
Оцінка ризику.
Фінансовий план.
Додатки до бізнес-плану. [3]
У титульному аркуші відбивається назва фірми і самого документа, коротко і чітко формулюється мета бізнес-планування, адреса фірми та її інші реквізити, а також вказується укладач бізнес-плану, дані по експертизі та узгодженню. При запланованому отриманні кредиту слід вказати найменування банку чи іншого джерела фінансування. Інформація на титульному аркуші має бути мінімальною, але привабливою і акуратною з оформлення.
Далі спробуємо розібрати кожен елемент бізнес-плану докладніше.
Резюме (Концепція бізнесу).
По суті, концепція є скороченою версією самого бізнес - плану.
Порядок викладу концепції є досить вільним, однак її необхідно починати з головної мети пропонованого бізнесу (як правило, отримання прибутку) і призначення розробляється бізнес - плану.
Концепція бізнесу (резюме) складається в кінці написання бізнес-плану, проте знаходиться на початку.
Мета резюме - дати стислий, короткий огляд ділової пропозиції, показати мету і можливості бізнесу, стратегію їх реалізації, перспективи діяльності фірми, прогнозовані результати, можливі ринки збуту, конкурентні переваги фірми, компетенцію і професіоналізм управлінської команди, необхідний розмір інвестицій.
Тут потрібно продемонструвати свої досить чіткі уявлення про структуру та ємності ринку, глибоке володіння необхідною інформацією про конкурентів, обгрунтувати можливості продажів на обраних фірмою сегментах ринку, в яких вона передбачає працювати. Не менш важливо переконати власних співробітників і партнерів у тому, що обрана керівництвом фірми стратегія просування продукції на ринок і методи боротьби з конкурентами забезпечать успішне позиціонування товару і плановані обсяги реалізації продукції.
У цьому розділі зазвичай дається детальна характеристика напрями діяльності підприємства, його місце в технологічному ланцюжку виготовлення кінцевої проду...
