дати перспективні плани свого розвитку. По-друге, бізнес-план використовується для залучення інвесторів і кредиторів. З цієї точки зору, він покликаний продемонструвати вигідність для них реалізації запропонованого проекту.
ГЛАВА 2. РОЗРОБКА БІЗНЕС-ПЛАНУ
.1 Структура і зміст бізнес-плану
Бізнес-план - це економічно обгрунтований аналітичний документ, що показує реальність планованого справи (проекту). З іншого боку, бізнес-план виступає як засіб дієвої реклами для майбутніх інвесторів, партнерів. Тому він повинен бути написаний діловою мовою, зрозумілим фінансистам, банкірам, партнерам по бізнесу. Кількісна інформація, що характеризує розділи бізнес-плану повинна бути чіткою, ємною, але в теж час стосовно короткої.
На структуру бізнес-плану впливає ряд факторів. У першу чергу це стосується специфіки та перспектив розвитку самого підприємства, для якого розробляється бізнес-план, а також кон'юнктури ринку, на якому фірма працює.
Ключовими моментами при складанні бізнес-плану є обгрунтування можливості, необхідності та обсягу випуску продукції фірми або наданих нею послуг; визначення конкурентоспроможності продукту на ринках і ринкового сегмента для нього; оцінка критеріїв ефективності роботи підприємства; обгрунтування достатності капіталу фірми і виявлення можливих джерел фінансування. У зв'язку з цим бізнес-план розробляється на перспективу. [3]
Бізнес-план доцільно складати на 3-5 років: для першого року основні показники рекомендується розрахувати по місяцях, для другого - по кварталах; починаючи з третього року можна обмежуватися річними показниками. В цілому, час, протягом якого діє бізнес-план, залежить від характеру і масштабів діяльності фірми. Основна вимога до нього: термін бізнес-плану повинен бути достатнім або для повного завершення реалізації запланованого проекту, або для виходу на розрахункову потужність виробництва і збуту, визначення строків окупності вкладених фінансових коштів і їх рентабельності.
Розробці бізнес-плану передує величезна підготовча діяльність фахівців, яка включає:
збір і аналіз інформації про продукцію, яку фірма припускає виробляти або вже виробляє;
збір та аналіз інформації про ринок збуту проду?? Ції фірми;
аналіз стану і можливостей компанії вести конкурентну боротьбу на ринку та оцінку стану і перспектив розвитку відповідної галузі суспільного виробництва;
визначення потреб та можливостей забезпечення компанії площами, обладнанням, кадрами, іншими факторами виробництва;
розрахунок вимог фінансових ресурсів і визначення джерел їх залучення;
підготовку звіту про прибутки і збитки, звіту про рух грошових коштів, прогнозний баланс фірми, інші фінансові документи;
визначення спрямованістю та масштабністю пропонованого проекту, розрахунок його ефективності;
розробку організаційної структури управління компанією, правового забезпечення та графіка реалізації проекту;
вирішення питань оцінки ризику і гарантій. [4]
Особливо важливі для підприємства сегменти ринку або найбільш важливі конкуренти для більш пильного вивчення можуть ...
