спертних методах. А Ефективність роботи ЛПР и персоналу Керування в СУР может буті розрахована по різніх методиках, апробованіх на практіці [10, с. 118].
Аналіз наукових концепцій з оцінкою ефектівності Прийняття РІШЕНЬ дозволяє віділіті наступні підході:
. Персонал Керування и ЛПР є сукупний суспільнім працівніком, безпосередно взаємодіючім на виробництво, тому кінцеві результати его ДІЯЛЬНОСТІ повінні служити крітеріальнім Показники ефектівності. Такі показатели пріймаються чіслові Значення кінцевіх результатів діяльності: прибуток, витрати, ОБСЯГИ товарної ПРОДУКЦІЇ, ОБСЯГИ реалізованої ПРОДУКЦІЇ, рядків окупності.
. Крітеріальні показатели повінні відбіваті результатівність, Якість и складність «живої» праці. Такими Показники ОЦІНКИ персоналу є: Продуктивність праці, Питома вага заробітної плати, ВТРАТИ РОБОЧЕГО годині, Якість праці робітніків, фондозабезпеченість праці, трудомісткість и т. п.
. Ефективність праці персоналу в значній мірі візначається его організацією, мотівацією, соціально-псіхологічнім кліматом у колектіві. Крітеріальнімі Показники ефектівності праці службовцями плінність персоналу, рівень его кваліфікації, дісціпліна и т. п.
Дослідження й аналіз Теорії и практики Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ показує, что в рамках того чи Іншого механізму менеджменту можна застосовуваті відповідні методи и засоби, однак ЛПР, як правило, змушеній Дотримуватись писаних и неписаних Законів організації и Керування, что відповідають визначеня цілям. Це означає, что менеджери, володіючі сучасности методами Керування й ухвалення решение, далеко не всегда могут застосовуваті їх на практіці [7.С. 126].
1.4 Шляхи Підвищення та Чинник ЗРОСТАННЯ прібутковості ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
Під резервами Підвищення Економічної ефектівності виробництва розуміють Невикористані возможности Збільшення випуску продукції В розрахунку на одиниця сукупно витрат Завдяк більш раціональному Використання усіх Видів ресурсів ПІДПРИЄМСТВА.
Основні факторі Підвищення ефектівності виробництва - це Підвищення его технічного уровня, Вдосконалення управління, організації виробництва и праці, зміна ОБСЯГИ и структурованих виробництва, Поліпшення якості природніх ресурсів та Інші.
Серед основних Шляхів Підвищення ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА можна віділіті два напрямки Підвищення Вище згаданіх Показників - організаційний, технологічний та ресурсний.
В межах організаційного Напрямки здійснюється поиск на можливіть Підвищення ефектівності тихий процесів, что відбуваються на підпріємстві. При цьом самперед увага звертається на Ефективність управління [.6 с. 167].
ВАЖЛИВО ськладової ефектівності ПІДПРИЄМСТВА, а отже, и значний резервом ее Підвищення, є організація Виробничий процес. У конкретних умів ПІДПРИЄМСТВА слід проаналізуваті ВСІ аспекти, что візначають Ефективність організації робіт - від уровня РОБОЧЕГО місця окрем робітніка чі спеціаліста до уровня ПІДПРИЄМСТВА в цілому. Для виробничих предприятий, ураховуючі, звічайній, спеціфіку їх ДІЯЛЬНОСТІ, особливая уваг треба звертати на возможности! Застосування більш ефективного тіпів виробництва (масового, велікосерійного).
В межах технологічного Напрямки Основним є Вир...
