);
ієрархія (ВСІ елєменти системи розробки, Прийняття и реалізації прийнятя РІШЕНЬ знаходяться в ієрархічному взаємозв'язку підпорядкування и відповідальності);
Єдності и зв «язаності (ВСІ елєменти системи Керування, Розробка і реалізації РІШЕНЬ знаходяться в єдиному зв» язку НЕ Тільки между собою, альо й у взаємозв'язку Із зовнішнім СЕРЕДОВИЩА);
функціональності и развития (Спільний Розгляд структурованих Керування реалізації РІШЕНЬ и функцій структурних Підрозділів з їхнім пріорітетом над структурою ФІРМИ з урахуванням ее развития);
невізначеності и надійності (облік у Прийнято и реалізації РІШЕНЬ факторів невізначеності и віпадковості; Прийняті решение повінні носити віпереджаючій характер, Стосовно можливіть спадів и криз);
прогнозованості (Прийняті решение повінні носити прогнозний характер можливіть НАСЛІДКІВ реалізації РІШЕНЬ Економічних, СОЦІАЛЬНИХ, екологічних и т. п.) [9, с. 82].
Результат, что оцінює роботу системи управлінськіх РІШЕНЬ, (СУР) кількісно здобудуть Важко, ТОМУ ЩО вона НЕ Робить ПРОДУКЦІЇ и НЕ Робить услуг. Отже, вінікає необхідність оцінюваті цею результат помощью відносної ефектівності СУР можна оцінюваті такими Показник:
трудозатратами ЛПР и персоналу Керування на розробка, Прийняття и реалізацію РІШЕНЬ;
витратами годині на цикл реалізації управлінського решение;
організованістю Функціонування (наявністю збоїв и неузгодженіх Дій между розроблювачами);
співвідношенням ЛПР и персоналу, что входити в апарат Керування;
встановлених залежності прийнятя РІШЕНЬ від прогнозованіх Економічних, екологічних, соціально-політічніх ї других НАСЛІДКІВ.
Оцінка ефектівності СУР передбачає аналіз и розрахунок ее внутрішньої и зовнішньої ефектівності.
Показники внутрішньої ефектівності дозволяють оцініті СУР як інструмент Керування, системи ДІЯЛЬНОСТІ персоналу Керування. Показники зовнішньої ефектівності СУР відбівають ее Вплив на організацію Досягнення кінцевого результату, мети Керування и є пріорітетнімі.
Ефективність прийнятя РІШЕНЬ можна оцінюваті ретроспективно, тоб раніше прийнятя, котрі можна буде використовуват в Майбутнього, хочай Цілком зрозумілім є та обставинні, что Однаково РІШЕНЬ НЕ Буває. Ефективність можна оцінюваті и прогнозування (завчаснім визначеня необхідного результату ухвалення решение и СУР, на Основі Вибори найбільш Прийнятних варіанта сістемної ДІЯЛЬНОСТІ персоналу по розробці решение).
Найбільш ефективна методами Вирішення цього Завдання в даним випадка є моделювання и комплексні розрахунки. У результаті могут буті Отримані показатели внутрішньої и зовнішньої ефектівності СУР, а такоже порівняльні ОЦІНКИ різніх варіантів решение обраної альтернативи.
розрахункові методи ОЦІНКИ службовцями для одержании числових значень Показників результатівності прийнятя рішень чі Функціонування СУР. Наприклад, найбільш Розповсюдження методом одержании Показників, что характеризують Взаємозв'язок между розташовуванім и необхіднім годиною Вирішення різніх Завдання ЛПР, є метод Побудова и розрахунку сітковіх графіків робіт.
Порівняльні методи ОЦІНКИ базуються, в основному, на ек...
