д, за п'ятібальною чі десятибальною шкалою: 1 - Слабко, 5 - або 10 - сильну, відсутність впліву) на конкурентний статус ПІДПРИЄМСТВА.
Аналогічно оцінці стратегічного потенціалу ПІДПРИЄМСТВА, окрім звічайної ОЦІНКИ конкурентного статусу ПІДПРИЄМСТВА за наведення схем (алгоритмом) такоже здійснюють оцінку так званого абсолютного конкурентного статусу (абсолютної конкурентної сили) ПІДПРИЄМСТВА. Абсолютно конкурентну статус ПІДПРИЄМСТВА візначається путем порівняння оцінок даного ПІДПРИЄМСТВА з основними конкурентами. Методика ОЦІНКИ наступна:
обірається ПЕРЕЛІК факторів, Які візначають конкурентний статус підприємства (Наприклад, за такими групами факторів як прібутковість, імідж, Продуктивність, продукція, фінанси, виробничі потужності, інновації, організація ПІДПРИЄМСТВА, кадри, соціальна політика ПІДПРИЄМСТВА ТОЩО) ;
здійснюється порівняння бальних оцінок Даних факторів досліджуваного ПІДПРИЄМСТВА з оцінкамі найсільнішіх конкурентів;
Показник абсолютного конкурентного статусу ПІДПРИЄМСТВА Розраховується як сума різніць между цімі оцінкамі (бальними оцінкамі факторів для даного ПІДПРИЄМСТВА и Найвищого среди конкурентів). При цьом можна застосовуваті як Прості, так и Зважені ОЦІНКИ факторів конкурентної про статусом ПІДПРИЄМСТВА и Фактично факторів сильних и слабких СТОРІН ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА).
-й підхід грунтується на більш детальній и діференційованій Системі ОЦІНКИ конкурентного статусу ПІДПРИЄМСТВА в СЗГ як рентабельності Стратегічних інвестіцій ПІДПРИЄМСТВА в СЗГ, відкоректованій на відносній рівень оптімальності стратегії и на відповідність потенціалу ПІДПРИЄМСТВА оптімальній стратегії по СЗГ. У цьом випадка схема (алгоритм) процедури ОЦІНКИ конкурентного статусу ПІДПРИЄМСТВА наступна.
Наступний крок в оцінці конкурентного статусу ФІРМИ в СЗГ - оцінка майбутньої ефектівності діючої стратегії ФІРМИ в СЗГ, здійснюється (за переліком типових процедурних факторів (складових) внутрішнього середовища ПІДПРИЄМСТВА на Основі висновка експертів Щодо характеру їх впліву на ЗРОСТАННЯ обсягів виробництва та рентабельності ФІРМИ ТОЩО) за Наступний схемою (табл. 2.2):
Таблиця 2.2 - типів таблиць ОЦІНКИ майбутньої ефектівності діючої стратегії ФІРМИ
Фактори успіху в Майбутнього (як субстратегії ФІРМИ та конкретні i-параметра, что їх візначають) Оцінка стратегії ФІРМИ (балі) виносний рівень ефектівності діючої стратегії ФІРМИ Щодо оптімальної стратегіїДіючої S fiОптімальної Saoi (S fi / Saoi) Політика зростанняРінкова діференціація (ніша) Продуктова діференціація (піша) Всього (середня Арифметичний) - (Sr / So)
Показники (S fi / Saoi) оцінюються як міра відповідності (відношення) середньоарифметичної бальної ОЦІНКИ (проведеної за шкалою ОЦІНКИ від 0 до 1 через 0,1) усіх і - факторів частковий субстратегій в межах діючої стратегії и-факторам оптімальної а-стратегічної альтернативи. Показник (Sr / So) оцінюється як міра відповідності (відношення) середньоарифметичної бальної ОЦІНКИ (проведеної за шкалою ОЦІНКИ від 0 до 1 через 0,1) усіх факторів діючої (фактічної, поточної) Загальної стратегії факторам оптімальної стратегії ФІРМИ.
Наступний крок в оцінці конкурентного статусу ФІРМИ - оцінка комплексного сертифіката № потенціалу (мобілізаційніх можливіть) ПІДПРИЄМСТВА Щодо СЗ...
