йної ОЦІНКИ стратегічного потенціалу ПІДПРИЄМСТВА за наведення схем (алгоритмом), якові Використовують и при розрахунку сертифіката № конкурентного статусу ПІДПРИЄМСТВА, такоже здійснюють оцінку так званого абсолютного стратегічного потенціалу ПІДПРИЄМСТВА. Цею Показник дозволяє оцініті стратегічний Потенціал ПІДПРИЄМСТВА відносно умовно-ідеального ПІДПРИЄМСТВА. Абсолютний стратегічний Потенціал ПІДПРИЄМСТВА візначається путем порівняння оцінок даного ПІДПРИЄМСТВА з основними конкурентами. Методика ОЦІНКИ наступна:
обірається ПЕРЕЛІК факторів, Які візначають Сильні та слабкі Сторони ДІЯЛЬНОСТІ підприємства (Наприклад, за такими групами факторів як прібутковість, імідж, Продуктивність, продукція, фінанси, виробничі потужності, інновації, організація ПІДПРИЄМСТВА, кадри, соціальна політика ПІДПРИЄМСТВА ТОЩО);
здійснюється порівняння бальних оцінок Даних факторів досліджуваного ПІДПРИЄМСТВА з оцінкамі найсільнішіх конкурентів;
Показник абсолютного стратегічного потенціалу Розраховується як сума різніць между цімі оцінкамі (бальними оцінкамі факторів для даного ПІДПРИЄМСТВА и Найвищого среди конкурентів). При цьом можна застосовуваті як Прості, так и Зважені ОЦІНКИ факторів потенціалу підприємства (факторів сильних и слабких СТОРІН ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА).
Звічайні и абсолютні показатели стратегічного потенціалу ПІДПРИЄМСТВА Використовують для визначення конкурентного статусу ПІДПРИЄМСТВА та залишкового позіціонування ПІДПРИЄМСТВА в зовнішньому середовіщі помощью матричних методів SWOT, SPACE матриць МакКінсі-Шелл, ADL, Томпсона-Стрікленда ТОЩО і визначення (Вибори ) ефектівної стратегії розвітку бізнесу ПІДПРИЄМСТВА. Для ОЦІНКИ конкурентного статусу ПІДПРИЄМСТВА застосовують одне - та багатокрітеріальні підході.
однофакторном підхід грунтується на відносній частці бізнесу ПІДПРИЄМСТВА у ПЄВНЄВ его віді Стосовно конкурента-лідера на відповідному прайси або в Галузі. Для ОЦІНКИ конкурентного статусу ПІДПРИЄМСТВА за багатокрітеріальнім підходом по кожному его продукту зазвічай розраховують комплексний Показник конкурентного статусу (сили) підприємства (КСП) у відповідній СЗГ (тоб в Галузі, на прайси, в продуктово-ринковому сегменті де Діє предприятие). Можливі два підході до его розрахунку:
-й підхід (спрощений) Полягає в тому, что конкурентний статус підприємства (сінонімі - стійбище ФІРМИ в даним секторі ЕКОНОМІКИ, конкурентноздатність продукту, конкурентна сила ПІДПРИЄМСТВА) оцінюється за загальною системою (набором) внутрішніх факторів (Наприклад , відносна Частка на прайси, наявність власного торгових точок, Розвиток служби маркетингу, рівень НДДКР, стан виробництва, організація розподілу, фінансові ресурси, імідж ПІДПРИЄМСТВА, широта номенклатури ПРОДУКЦІЇ, Якість, компетентність Керівництва и так далі). При цьом оцінка даного сертифіката № здійснюється в балах, путем розрахунку сумарная зваження оцінок впліву усіх внутрішніх факторів на конк?? Рентний статус ПІДПРИЄМСТВА за схемою:
факторвагаОцінка в балах (від 0 до + 5 або +10) зважено величина оцінкі1234=2х31 ................ 2 ............... n ............. сума1. 0 .......
Де вага шкірного фактора візначає его відносній ранг, значімість для конкурентного статусу ПІДПРИЄМСТВА; Бальна оцінка факторів характерізує інтенсівність (силу) впліву фактора (Наприкла...
