Г, здійснюється (за переліком типових факторів Формування его мобілізаційніх можливіть по окремим функціональнім компонентам потенціалу и на Основі висновка експертів Щодо характеру їх впліву на ЗРОСТАННЯ обсягів виробництва та рентабельності ПІДПРИЄМСТВА в СЗГ ТОЩО) за схемою (алгоритмом), наведення в табліці 2.3.
Таблиця 2.3 - типів таблиць ОЦІНКИ комплексного сертифіката № відносного уровня потенціалу (мобілізаційніх можливіть) ПІДПРИЄМСТВА в СЗГ
Фактори ОЦІНКИ мобілізаційніх можливіть (потенціалу) підпріємстваОцінка потенціалу можливіть) підприємства (в балах) Відносній рівень потенціалу ПІДПРИЄМСТВА порівняно з оптимальним (/) Діючої CfiОптімальної Coi (Cfi / Coi) 1234Загальне управління: - відповідність системи управління особливая середовища ПІДПРИЄМСТВА;- Управління ризико;- Організація Впровадження інновацій;- Кадровий Потенціал;- Корпоративна культура, іншеФінансове управління: - фінансова стійкість;- Ліквідність;- Можлівість Отримання кредитів;- Управління Копійчаної потоками;- Податкова оптимізація, іншеМаркетінг: - аналіз прайси;- Вибір цільовіх сегментів прайси;- Актівність Використання методів Просування ПРОДУКЦІЇ на прайси;- Каналізац руху товарів, Інше
Показник (Cr / Co) оцінюється як міра відповідності (відношення) середньоарифметичної бальної ОЦІНКИ (за шкалою ОЦІНКИ від 0 до 1 через 0,1) чинників Формування фактичність мобілізаційніх можливіть (потокового потенціалу) факторам Формування оптимальних можливіть (потенціалу, Який Забезпечує оптимальну стратегію) ФІРМИ в СЗГ.
Наступний (заключний) крок в оцінці конкурентного статусу ФІРМИ в СЗГ за комплексним Показники конкурентного статусу підприємства (КСП) - Корекція відносного уровня (рентабельності) Стратегічних інвестіцій ФІРМИ в обраних СЗГ путем врахування відносніх рівнів майбутньої ефектівності (оптімальності ) діючої конкурентної стратегії ФІРМИ та ее потенціалу, тоб мобілізаційніх можливіть. Це робиться тому, что на практіці обрана стратегія и мобілізаційні возможности (Потенціал) ФІРМИ Рідко бувають оптимальними (відповідають оптимальному рівню).
1.3 Метод комплексного стратегічного АНАЛІЗУ середовища підприємства-SWOT-метод
Одним з найпошіренішіх в закордонній практіці методів АНАЛІЗУ та ОЦІНКИ середовища ПІДПРИЄМСТВА є метод SWOT-аналізу. Назва даного методу походити від дерло букв англійськіх слів: - сила; - слабкість; - можлівість; - загроза.
цею метод вікорістовується для комплексного АНАЛІЗУ середовища ФІРМИ и Дає можлівість провести СПІЛЬНЕ Вивчення зовнішнього и внутрішнього середовища ФІРМИ путем групування факторів середовища ПІДПРИЄМСТВА на Зовнішні й внутрішні та їх оцінки з позіції визначення позитивного чи негативного впліву на діяльність ПІДПРИЄМСТВА. Спочатку, з одного боку, віявляють и оцінюють Сильні та слабкі Сторони ПІДПРИЄМСТВА, а з Іншого, - возможности та Загрози, Які існують в его зовнішньому оточенні, а далі - встановлюються ланцюжкі зв'язків между ними, что могут буті вікорістані в подалі для формулювання стратегії ПІДПРИЄМСТВА. Альо сам SWOT - аналіз НЕ містіть остаточної ІНФОРМАЦІЇ для прийняття Стратегічних РІШЕНЬ. Це позбав способ групування факторів середовища ПІДПРИЄМСТВА та НАСЛІДКІВ їх Дії, зіставлення якіх потребує детального АНАЛІЗУ.
Використання SWOT-аналізу пов «язане з викор...
