ативна програма управління якістю ЗІЗ передбачає проведення семінарів з ефективного застосування ЗІЗ. Коли в компанії розроблені певні вимоги, коли вводяться інновації, співробітників безумовно потрібно навчати. Наш досвід показує, що навіть серед працівників з великим стажем мало хто знає, як правильно ввести Протишумові вкладиші у вушний канал, щоб він захищав. Дуже важливо пояснювати людям, чому необхідно застосовувати ЗІЗ, які можуть бути наслідки, які профзахворювання. Проблема мотивації працівників до застосування ЗІЗ, на жаль, існує на всій території РФ, тому необхідно розповідати, як треба доглядати навіть за спецодягом та спецвзуттям. Тому що тільки при правильному догляді здійснюється ефективний захист, інакше ЗІЗ виходять з ладу раніше закінчення планового терміну служби. До того ж, правильний догляд гарантує, що ЗІЗ не потребують заміни раніше того періоду, який позначений Типовими нормами. Семінари можуть проводити запрошені сертифіковані фахівці або спеціально навчені внутрішні тренери (співробітники компанії). Рекомендується, крім традиційного показу і тренінгу навичок правильного поводження з ЗІЗ, використовувати мотивуючі фільми, роздатковий матеріал.
Якщо говорити про нові перспективні напрямки, то важливим фактором оптимізації витрат на ЗІЗ в рамках великої компанії є перехід до єдиного постачальнику ЗІЗ, що вже реалізовано в ряді організацій. Можна перерахувати такі недоліки традиційної схеми постачання за участю декількох постачальників:
вибір постачальника тільки за критеріями ціни, часто на шкоду якості;
недостатня увага до надійності постачальників у дотриманні термінів поставки, фіксованих цін, і т.д.
низький рівень відповідальності постачальників за якість продукції, терміни поставки і т.д.
Схема «єдиного постачальника» дозволяє:
підвищити відповідальність постачальника за якість продукції та строки поставки (коли великий лот - постачальник більш трепетно ??ставиться до замовлення);
можливість зниження ціни закупівельних цін за рахунок укрупнення загального обсягу поставок;
можливість додаткового сервісу (вчасно замінити ЗІЗ, вчасно підвезти додаткові замовлення, чистка спецодягу, дрібний ремонт і т.д.)
Основні вимоги, які. на наш погляд, можуть пред'являтися при виборі єдиного постачальника:
сертифікація системи менеджменту компанії-постачальника по ISO 9001;
наявність у компанії власного виробництва спецодягу та спецвзуття. Сукупний обсяг власного виробництва ЗІЗ (квота) у загальному обсязі повинен складати не менше 50%. Тобто за рахунок того, що він покриває половину потреби за рахунок своєї продукції, такий постачальник може знизити ціну загального лота необхідного асортименту;
наявність у компанії-постачальника філій в регіонах присутності підприємств компанії, в які передбачається поставка. Готовність до створення консигнаційних складів;
наявність у компанії-постачальника діючих на період передбачуваних поставок дистриб'юторських угод з виробниками ЗІЗ якщо вони є дистриб'юторами, необхідних дистриб'юторських угод з іншими виробниками ЗІЗ, заявлених до постачання за відповідними лотами;
наявність банківської гарантії на суму не менше ...
