им бізнес-сегментом групи «ЛУКОЙЛ». Розвиток цього сегменту дозволяє Компанії знизити залежність від високої цінової волатильності на ринку нафти і поліпшити свої конкурентні позиції в основних регіонах діяльності шляхом випуску та реалізації високоякісної продукції з високою доданою вартістю.
ЛУКОЙЛ володіє нафтопереробними потужностями в 6 країнах світу (з урахуванням НПК ISAB і НПЗ Zeeland).
Сумарна потужність нафтопереробних заводів групи «ЛУКОЙЛ» станом на кінець 2012 року становить 77100000 т / рік.
У Росії Компанії належать чотири нафтопереробні заводи і два міні-НПЗ, а також чотири газопереробних заводи. Крім того, до складу російських активів групи «ЛУКОЙЛ» входять 2 нафтохімічних підприємства.
Сумарна потужність російських нафтопереробних заводів групи «ЛУКОЙЛ» станом на кінець 2012 року становить: 45,7 млн ??т / рік (335 млн бар. / рік).
Сьогодні ЛУКОЙЛ випускає широкий асортимент високоякісних нафтопродуктів, продукції газопереробки та нафтохімії і реалізує свою продукцію оптом і в роздріб більш ніж в 30 країнах світу.
З липня 2012 року всі російські НПЗ групи «ЛУКОЙЛ» перейшли на випуск автобензинів у відповідності зі специфікацією Євро - 5 у повному обсязі, що забезпечило економію на диффренциации акцизів в 2012 році.
Бензин стандарту Євро - 5 забезпечує так званий «чистий вихлоп», тобто зводить до мінімуму вміст у вихлопних газах оксидів сірки та продуктів неповного згоряння ароматичних вуглеводнів, в тому числі найбільш канцерогенного і мутагенного речовини - бензопірену.
.2 Оцінка фази життєвого циклу проекту ЛУКОЙЛ
Специфічною особливістю функціонування ВАТ «ЛУКОЙЛ», яка зумовлює її розвиток, є чітка відповідність стадій життєвого циклу компанії етапам прийняття рішень в організаційно-виробничому процесі на стадіях оцінки запасів, буріння свердловин, видобутку і переробки нафти, реалізації нафтопродуктів, кожен з яких характеризується передексплуатаційних періодом, моментом запуску, тривалістю, обсягом інвестицій, прибутковістю і іншими якостями, властивими інвестиційним проектам.
.3 Основні процеси управління ЛУКОЙЛ
Органами управління ВАТ «ЛУКОЙЛ» є: Загальні збори акціонерів, Рада директорів, Президент ВАТ «ЛУКОЙЛ», Правління. Контроль за фінансово-господарською діяльністю Компанії здійснює Ревізійна комісія.
Компанія щорічно проводить річні Загальні збори акціонерів, яке відповідно до російського законодавства має проводитися не раніше ніж через два і не пізніше ніж через шість місяців після закінчення фінансового року.
До порядку денного річних Загальних зборів в обов'язковому порядку включаються такі питання, як обрання членів Ради директорів, членів Ревізійної комісії, затвердження Аудитора Компанії, затвердження річного звіту, річної бухгалтерської звітності, в тому числі звіту про фінансові результати Компанії, розподіл прибутку і збитків за результатами фінансового року, включаючи виплату дивідендів. На річних Загальних зборах акціонерів можуть вирішуватися інші питання, віднесені до компетенції Загальних зборів.
Пропозиції до порядку денного Загальних зборів акціонерів і кандидатури в Раду директорів, Ревізійну комісію і Рахункову комісію Компанії, а також на посаду Президента Компанії має право внести акціонери (акціонер) Підприємства, які є у сукупності власниками не менше ніж 2 відсотків голосуючих акцій Компанії, в строк не пізн...
