підготовку та перепідготовку необхідних для кластера кадрів, підвищення кваліфікації працівників. Вони функціонують виходячи насамперед з замовлень і потреб учасників кластера.
І, нарешті, структури управління та координації, яким відводиться особлива роль в організації діяльності кластеру. Ці структури повинні бути засновані учасниками кластеру для організації і координації спільної діяльності, реалізації спільних проектів, розвитку загальних інфраструктур.
Координаційна рада (варіантом назви може бути Виконавча рада) є асоціативним центром управління кластером, інструментом розробки та прийняття спільних рішень, основний комунікаційної майданчиком для учасників кластеру. Рада може представляти та лобіювати інтереси учасників кластера в органах державного управління, в зовнішніх бізнес - структурах, на інвестиційних і торгових майданчиках. До складу ради можуть увійти представники адміністрацій регіону, найбільших господарських партнерів кластеру, громадських і професійних спілок, наукових кіл.
Для розробки ключових напрямків розвитку кластера, стратегічних рішень і проектів можуть бути створені група стратегічного планування, експертна рада та проектний комітет. Проектний комітет може також контролювати реалізацію найважливіших спільних проектів.
Реалізацією рішень Координаційної ради та спільних проектів повинна займатися створена учасниками кластеру керуюча компанія. p> Зовнішній контур кластера утворюють структури, що у його господарської діяльності і розвитку на основі договірних відносин, виконання певних функцій і замовлень. Для них В«ланцюжокВ» створення доданої вартості не є основною або визначальною. Це не учасники, а партнери.
Регіональні адміністрації та їх підрозділи присутні в зовнішньому контурі кластера перш за все в якості органів управління. Але поряд з цим вони є партнерами при вирішенні завдань і питань, пов'язаних з цільовим фінансуванням, розвитком інфраструктури, інституційними змінами, представленні інтересів на федеральному рівні і т.д.
Зовнішній контур кластера не повинен бути обмежений територією Алтайського краю. У міру розвитку кластера він буде постійно розширюватися.
За підтримки та участі Адміністрації краю слід:
організувати роботу з укладання угоди між потенційними учасниками кластеру про економічну взаємодію в рамках кластера;
організувати постійно діють робочі органи з координації роботи сільськогосподарських кластерів (координаційні поради);
розробити заходи щодо залучення в аграрний сектор кваліфікованих інвесторів;
стимулюватиме формування в системі АПК інтегрованих структур різних організаційно-правових форм і видів діяльності;
сформувати сучасну систему збуту і просування кінцевої продукції через впровадження в глобальні торговельні мережі регіональних брендів.
Стратегічне завдання 4: підвищення фінансової стійкості аграрних підприємств за рахунок зростання ефективності виробництва, вдосконалення форм і методів ведення бізнесу, розвитку фінансової інфраструктури, що забезпечує дієву підтримку сільськогосподарських виробників всіх форм власності та організації виробництва, поліпшення кадрового забезпечення сільського господарства. p> Прогнозоване зростання обсягів виробництва продукції та продуктивності праці в аграрному комплексі має забезпечити істотне поліпшення фінансового стану сільськогосподарських товаровиробників.
Ключовим питанням стає забезпечення рентабельності виробництва. Рівень рентабельності по сільгосппідприємствах повинен скласти в цілому по краю не нижче 20%, щорічний обсяг балансової прибутку досягти 5-7 млрд. рублів. До 2025 року в краї не повинно залишитися збиткових сільгосппідприємств (за винятком планово збиткових). Аграрний комплекс краю повинен забезпечувати процеси простого відтворення на бездотаційних основі. У той же час у процесах розширеного відтворення необхідно більше спиратися на зовнішні інвестиційні ресурси, насамперед ринкові.
У зв'язку з цим слід розробити і реалізувати заходи з підвищення капіталізації сільськогосподарського виробництва, підвищення інвестиційної привабливості аграрного комплексу. p> Підтримка, пряма і непряма, що надається сільськогосподарським виробникам державними і муніципальними органами управління, повинна бути орієнтована насамперед на достиж ение високих кінцевих фінансових результатів, підвищення ефективності виробництва, поширення передових технологій підвищення фінансової стійкості господарюючих суб'єктів. p> Стратегічне завдання 5: стимулювання зростання доходів та забезпечення зайнятості сільського населення, розвиток соціальної інфраструктури села.
Вирішення цього завдання нерозривно пов'язане з необхідністю досягнення стратегічних цілей зростання інтенсивності і ефективності аграрного комплексу. При успішній реалізації цих цілей прогнозований рівень доходів сільського населення за рахунок усіх джерел до 2025 складе не менш...
