и сильна зв'язок між додатковим договором і традиційною продукцією фірми (чи не вплине зниження цін на додаткові контракти на загальний рівень цін на ринку).
Ціна додаткових контрактів залежить від завантаження виробничих потужностей. При недогрузке межа ціни може бути визначена на рівні планових змінних витрат на одиницю реалізованої продукції. Проте слід врахувати, що величина змінних витрат на виконання додаткового контракту може відрізнятися від звичайного рівня (наприклад, за рахунок необхідності оплати понаднормових, покупки матеріалів за вищими цінами). Додаткові контракти можуть спричинити приріст постійних витрат (витрати на додаткові складські приміщення).
Якщо додатковий контракт веде до появи вузького місця, то додатково вироблена продукція витісняє з виробничої програми, вироблені раніше продукти. Тим самим підприємство втрачає частину маржинального прибутку, що збільшує нижню межу ціни; підприємству необхідно покрити не тільки постійні витрати, але й упущену вигоду.
1.4 Роль операційного аналізу в прийнятті управлінських рішень
Благополуччя підприємства безпосередньо залежить від величини одержуваного прибутку. Потрібні обгрунтовані та виважені підходи при прийнятті як стратегічних, так і тактичних рішень на основі широкого використання економічних методів.
Для вироблення широкого кола управлінських рішень досить регулярно використовується операційний аналіз. Операційний аналіз - один з найбільш ефективних способів, що дозволяє аналізувати вплив структури витрат і виручки на рентабельність продукції і в кінцевому рахунку на ефективність діяльності підприємства. Ефективність його визначається тим, що такий аналіз зводить воєдино маркетингові дослідження, облік витрат, фінансовий аналіз і виробниче планування.
Застосування операційного аналізу дозволяє обгрунтувати широкий спектр показників, що впливають на кінцеву ефективність діяльності:
беззбитковий обсяг продажів і мінімальну ціну реалізації;
найбільш вигідний асортимент при обмежених ресурсах;
вплив структурних зрушень в асортименті на прибуток підприємства;
прийняття замовлення за цінами нижче собівартості;
прийняття рішення про зниження цін при збільшенні обсягів збуту продукції;
рішення задачі «виробляти або купувати деталі, напівфабрикати».
Застосування операційного аналізу дозволяє також визначати мінімальну величину замовлення.
Операційний аналіз допомагає визначити найбільш вигідну комбінацію співвідношення між змінними витратами на одиницю продукції, постійними витратами, ціною і обсягом виробництва.
Аналіз джерел показав, що саме операційний аналіз дозволяє оцінювати ефективність роботи організації та вироблення рекомендацій з управління.
Головна роль у виборі стратегії поведінки підприємства належить показнику маржинального доходу.
Результати операційного аналізу необхідні керівництву підприємства для прийняття ним правильних управлінських рішень. За допомогою операційного аналізу визначаються резерви, забезпечується об'єктивна оцінка стану резервів виробництва і ступеня їх використання, очеви...
