дний реальний дефіцит або збиток ресурсів, об'єктивна потреба в їх збільшенні або приріст виробництва на наявних ресурсах. На базі операційного аналізу розробляються шляхи мобілізації резервів, можливості їх ресурсного та фінансового забезпечення. Операційний аналіз використовує весь комплекс економічної інформації, носить внутрішній і оперативний характер, тому має можливість реально оцінити стан справ в організації, досліджувати структуру собівартості випущеної і реалізованої продукції та окремих її видів, склад комерційних і управлінських витрат, дозволяє з особливою ретельністю вивчити характер відповідальності посадових осіб за отримані відхилення.
Дані операційного аналізу відіграють вирішальну роль у розробці найважливіших питань конкурентної політики підприємства, використовуються керуючими для вдосконалення технології та організації виробництва, для створення механізму досягнення максимального прибутку.
Необхідним елементом операційного аналізу є вивчення структури витрат, тобто співвідношення змінних і постійних витрат підприємства. Причому не існує якоїсь єдиної рекомендації про найкращою структурі витрат навіть у межах однієї галузі. Оптимальність їх співвідношення залежить від конкретних умов роботи підприємства і впливають чинників, включаючи довгострокову тенденцію і щорічні коливання в рівні продажів і т. п.
Механізм управління ефективністю діяльності підприємства з використанням системи «Взаємозв'язок витрат, обсягу реалізації і прибутку» заснований на її залежності від наступних факторів:
а) обсягу реалізації;
б) суми та рівня чистого операційного доходу;
в) суми і рівня змінних операційних витрат;
г) суми постійних операційних витрат;
д) співвідношення постійних і змінних операційних витрат.
Ці фактори можуть розглядатися як основні при формуванні суми різних видів прибутку, впливаючи на які можна одержати необхідні результати, підвищуючи ефективність діяльності підприємства.
Одним з найбільш простих і ефективних методів операційного аналізу з метою оперативного, а також стратегічного управління прибутком є ??аналіз «витрати - обсяг - прибуток», який дозволяє відстежити залежність фінансових результатів бізнесу.
Таким чином, можна говорити, що операційний аналіз дозволяє приймати управлінські рішення, спрямовані на підвищення ефективності діяльності.
Частина 2. Розрахункова частина
Вихідні дані
Відомості про витрати підприємства вказані в таблиці 2.1.
Таблиця 2.1
ПеріодВипуск продукції, шт.Счет № 23, тис. руб.Счет № 25, тис. руб.Счет № 26, тис. руб.Цена од., тис. руб.1 рік (Прямі: змінні витрати на одиницю - 1,1 тис. руб.; постійні витрати - 3056 тис. руб.) Январь15 961568,2746,746,91,512 Февраль15 262537,4758,828,3 Март16 870551,0801,711,3 Апрель15 348528.7768,724, 81,566 Май15 162537,6793,725,8 Іюнь14 764516,9734,624,8 Іюль13 394523,5715,215,21,68 Август15 281520,8731,437,3 Сентябрь14 382515,9736,222,3 Октябрь15 796584,3765,945,11,79 Ноябрь14 095539, 0748,042.8 Декабрь16 475516,8811,710,02 рік (Прямі: змінні витрати на одиницю - 1,19 тис. руб.; пості...
