йної номенклатури підприємства і може поширюватися на управління витратами з великим контрактам. Кожен центр відповідальності може приймати участь в одному або декількох контрактах підприємства.
Практика показує, що механізми адаптації планів підприємства до зовнішніх умов доцільно будувати на основі ситуаційних планів. Традиційно ситуаційні плани розглядалися, як методичний прийом забезпечення гнучкості загальнийкорпоративної стратегії [6].
Матриця фінансових стратегій
Прогноз фінансово-господарського стану підприємства може упередити несприятливі фактори і явища свого розвитку. Велику допомогу в цьому можуть надати матриці фінансової стратегії. Матриці допомагають спрогнозувати «критичний шлях» підприємства на найближчі роки, намітити допустимі межі ризику і виявити поріг можливостей підприємств. З великої різноманітності матриць розглянемо таку, в якій значення результату фінансово-господарської діяльності комбінується з різними значеннями результату господарської діяльності та результату фінансової діяльності. Використання цієї матриці рекомендується французькими вченими і практиками Ж. Франшоном та І. Романе.
Виглядає вона наступним чином:
РФД << 0РФД=0РФД >> 0 АРХД >> 01 РФХД=04 РФХД> 06 РФХД >> 0СОЗДАНІЕ ЛІКВІДНИХ СРЕДСТВРХД=07 РФХД < 02 РФХД=05 РФХД> 0РХД << 09 РФХД << 08 РФХД <03 РФХД=0ПОТРЕБЛЕНІЕ ЛІКВІДНИХ ЗАСОБІВ БРХД - результат господарської діяльності.
РФД - результат фінансової діяльності.
РФХД - результат фінансово-господарської діяльності (РФХД=РХД + РФД).
По діагоналі АВ проходить кордон між двома основними зонами. Над діагоналлю - зона позитивних значень аналітичних показників (зона успіхів). Під діагоналлю - зона негативних значень аналітичних показників (зона дефіцитів). Три позиції рівноваги: ??квадрати 1,2,3; РФХД=0. Три позиції дефіциту: квадрати 7,8,9; РФХД <0. Три позиції успіху: квадрати 4, 5, 6; РФХД> 0 [9].
1.2 Етапи розробки фінансової стратегії підприємства
Процес формування фінансової стратегії підприємства здійснюється за такими етапами (рис. 1.2).
1.Визначення загального періоду формування фінансової стратегії
Цей період залежить від ряду умов.
Головною умовою його визначення є тривалість періоду, прийнятого для формування загальної стратегії розвитку підприємства - так як фінансова стратегія носить стосовно неї підлеглий характер, вона не може виходити за межі цього періоду (більш короткий період формування фінансової стратегії допустимо).
Рис. 1.2. Основні етапи процесу розробки фінансової стратегії підприємства
Важливою умовою визначення періоду формування фінансової стратегії підприємства є передбачуваність розвитку економіки в цілому і кон'юнктури тих сегментів фінансового ринку, з якими пов'язана майбутня фінансова діяльність підприємства - в умовах нинішнього нестабільного (а по окремим аспектам непередбачуваного) розвитку економіки країни цей період не може бути занадто тривалим і в середньому повинен визначатися рамками 3 років.
Умовами визначення періоду формування фінансової стратегії є також галузева приналежність підприємства, його ро...
