шення цієї домінанти фінансової стратегії мають бути спрямовані на фінансове забезпечення реалізації корпоративної стратегії підприємства і відповідно підпорядковані їй.
· Стратегія розподілу фінансових ресурсів підприємства. Параметри стратегічного набору цієї домінанти фінансової стратегії мають бути, з одного боку спрямовані на фінансове забезпечення реалізації окремих функціональних стратегій і стратегій господарських одиниць, а з іншого, складати основу формування напрямів інвестиційної діяльності підприємства в стратегічній перспективі.
· Стратегія забезпечення фінансової безпеки підприємства. Цілі, завдання і найважливіші стратегічні рішення цієї домінанти фінансової стратегії мають бути спрямовані на формування і підтримку основних параметрів фінансової рівноваги підприємства в процесі його стратегічного розвитку.
· Стратегія підвищення якості управління фінансовою діяльністю підприємства. Параметри стратегічного набору цієї домінанти фінансової стратегії розробляються фінансовими службами підприємства і включаються у вигляді самостійного блоку в корпоративну й окремі функціональні стратегії підприємства.
Більш докладно характеристика домінантних сфер (напрямів) стратегічного фінансового розвитку підприємства представлена ??в додатку 1 [2].
Розробка фінансової стратегії - це частина загальної стратегії економічного розвитку, в силу чого вона має узгоджуватися з її цілями і напрямами. У свою чергу, фінансова стратегія справляє суттєвий вплив на загальну економічну стратегію підприємства, оскільки зміна ситуації на макрорівні та на фінансовому ринку є причиною коригування не тільки фінансової, але і загальної стратегії розвитку підприємства.
Усередині корпоративних фінансових інструментів реалізації стратегію розвитку забезпечують методи фінансового планування та управління підприємством: «гнучкого бюджету», відсотки від продажів, аналізу беззбитковості, управління витратами, а також ситуаційні плани.
Метод «гнучкого бюджету» передбачає визначення капітальних витрат по проектам програми розвитку не у вигляді фіксованих сум, а у вигляді нормативів витрат, використовуваних як базу визначення показників діяльності підприємства.
Метод відсотка від продажів використовується для отримання по кожному елементу прогнозованого бюджету та рівня прибутку з запланованих обсягів продажів. В якості відправних процентних відносин вибираються відносини, які мають місце в поточній діяльності, отримані по ретроспективним або прогнозними даними.
Методбеззбитковості (break-even-point) - метод аналізу точки розриву - дозволяє:
? визначити обсяги виробництва і продажу, які задовольняють умовам беззбитковості;
? отримати інформацію для визначення розміру прибутку, забезпечувати гнучкість довгострокових фінансових планів за рахунок можливостей варіації витрат, цін, обсягів продажу.
Метод управління витратами, в основі якого лежать три принципи: напівфабрикатний метод обліку витрат, системо-складова діяльність головного економічного управління підприємством і використання мотиваційних установок окремих виробництв (сегментів діяльності), які виділені в самостійні центри відповідальності. Даний метод ефективно використовується для вже пості...
