ж технологічними процесами і дозволяє компаніям виявляти, ранжувати і ефективно управляти своїми ризиками. По засобах розуміння всього спектру ризикового поля в рамках інтегрованого підходу до управління ризиками, компанії можуть вірно визначати свої стратегії для реалізації поставлених цілей і задоволення очікувань акціонерів. Корпоративний ризик-менеджмент дозволяє компаніям виявляти всі ті ризики, які вони можуть:
передати третім особам у вигляді страхового інструменту або хеджингових програм (передача ризику);
прийняти їх в наявному вигляді - прийняття (утримання) ризику;
знизити за допомогою застосування відповідних методів ризик-менеджменту (зниження ризику);
відмовитися від здійснення проекту або продукту, або географічної зони (уникнути ризику).
Корпоративний підхід до управління ризиками є попереджувальним і превентивним і спрямований, перш за все, на виявлення ризику до настання його негативних наслідків. При цьому сама ідея підходу полягає в тому, що сам ризик, як такої, не є чимось негативним, а його прийняття або неприйняття залежать від вивчення переваг і доходу, які можуть виникнути при правильному підході і правильному побудові процесу роботи в заздалегідь визначеною і вивченою ризикової середовищі.
Комплексний підхід до ризик-менеджменту дозволяє особам, що здійснюють управління компанією, окреслити, повністю вивчити, а також вибудувати схему превентивного управління, так званих, критичних ризиків, тобто тих негативних наслідків, які можуть підірвати стійкість компанії і порушити її нормальне безперебійне функціонування. Даний підхід є певним управлінським інструментом, якоїсь технологією, що дозволяє розумно збалансувати співвідношення величин «ризик» - «віддача», знайти компроміс і, швидко зреагувавши, отримати конкурентні переваги на ринку. Застосування корпоративного ризик-менеджменту в повному обсязі є не просто якимось процесом, який спрямований на просте розширення корпоративного управління, він надає компанії можливість «використання» ризикової середовища як можливості для отримання конкурентної переваги перед іншими учасниками ринку.
Правильне застосування ризик-менеджменту в рамках всього підприємства, що характеризується своєю безперервністю процесу, надає компанії можливість не тільки отримати конкурентну перевагу з самого ризику, а й ефективно використовувати його. Таким чином, ми маємо можливість спостерігати, що сталася трансформацію в підході до самого ризику, який більш не є загрозою апріорі.
Комплексне управління ризиками забезпечує стабільне функціонування компанії на стратегічному та оперативному рівнях, ефективний розподіл капіталу всередині компанії і зниження вартості залучення капіталу при реалізації великих проектів, підвищення довіри кредиторів та інвесторів, позитивна оцінка компанії зовнішніми контрагентами. Однак, на жаль, системний підхід і формалізовані процедури при управлінні ризиками застосовуються на даний момент тільки в провідних російських компаніях, решта ж компанії або ще не усвідомили переваг даного підходу, або з тих чи інших причин утримуються від нього. Дана тенденція обумовлюється кількома факторами:
перше, велика компанія більшою мірою схильна до впливу з боку світових ринків;
друге, велика компанія, яка має н...
