а меті стратегії диверсифікації та глобалізації, може розглядатися в загальному як портфель, що складається з різних напрямків бізнесу, що дозволяє застосовувати деякі підходи з управління ризиками, що використовувалися до цього тільки на фінансових ринках.
В даний час багато великі російські компанії здійснюють або вже здійснили впровадження системи Корпоративного управління ризиками. Впроваджуючи компаніями є такі, як ГМК Норільський Нікель , ВАТ Магнітогорський металургійний комбінать (ВАТ ММК) , активним впровадженням в даний момент займаються < b align="justify"> ОАО Газпром , ВАТ Вимпелком , СУЕК та багато інших.
Головним ефектом успішного ризик-менеджменту є здатність контролювати масштаб, мінливість і силу руйнівного впливу ризиків, з якими стикається компанія, і відповідним чином підбирати конкретні види реакції на ризик. У розпорядженні ризик-менеджерів є маса альтернативних способів управління ризиком, проте сам спосіб, за допомогою якого буде «вирішуватися» питання ризик-менджмента, є для кожної компанії унікальним в силу розходжень у уразливості і толерантності до ризику. »
5. Висновки порівняння концепцій ризик-менеджменту
Проведений аналіз показує, що в рамках нового підходу функції ризик-менеджменту істотно збагачуються і доповнюється ще дуже важлива функція стимулювання.
У рамках нового концептуального підходу приходить усвідомлення того, що підвищення «ризик-апетиту» є перспективним, а точніше стратегічним напрямком у розвитку бізнес-структур, при якому виправдане прийняття ризиків забезпечує прибутковість та ефективність функціонування компаній. «Власне це є однією з відправних точок в ідеології ризик-менеджменту в масштабах всього підприємства або корпоративного ризик-менеджменту. Сучасна концепція об'єктивно ставить задачу, що полягає в переосмисленні функціональної специфіки ризик-менеджменту та пошуку нових форм їх реалізації. З даної позиції розмова йде не просто про якихось статичних формах реалізації, а про динамічні процеси, переході до ризик-менеджменту, орієнтованому на процеси. Для того, щоб ризик-менеджмент сприймався як повноцінний менеджмент, необхідно сформувати умови для його розвитку в напрямку гармонізації управлінських функцій підприємницьких структур. Необхідно відзначити, що в даний час більшість російських підприємств традиційно вважають ризик-менеджмент спеціалізованим видом діяльності, відокремленим від основних функцій управління підприємством. Зокрема, ризик-менеджмент ототожнюється з управлінням окремими видами господарських ризиків (фінансові, виробничі, управлінські та ін.) Новий підхід до ризик-менеджменту, який лише в останні роки починає поширюватися у вітчизняній бізнес-середовищі, орієнтований на інтеграцію функціональних підсистем організації з метою управління ризиками на всіх ієрархічних рівнях. »
6. Ризик-менеджмент в Росії на практиці
Росія не відстає від Заходу і багато компаній впроваджують ризик-менеджмент в свою систему управління. 11-12 вересня 2013 року в Москві відбулася П'ята конференція «Корпоративні системи ризик-менеджменту», організована порталом CFO-Russia, що вже говорить про достатню популярності даного виду управління...
